中国百货业差异化发展的探究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 序言 | 第8-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和内容 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·研究的内容 | 第12-13页 |
| 2 百货业相关概念及差异化趋势 | 第13-19页 |
| ·百货业相关概念 | 第13-16页 |
| ·百货店及百货行业 | 第13-14页 |
| ·百货行业的特点 | 第14-16页 |
| ·连锁化规模优势显现 | 第14页 |
| ·带动商圈经济发展 | 第14-15页 |
| ·特色经营打破同质化竞争 | 第15-16页 |
| ·百货同行广泛开展战略合作 | 第16页 |
| ·差异化相关理论 | 第16-19页 |
| ·差异化战略的概念 | 第16页 |
| ·差异化战略的优点 | 第16-17页 |
| ·差异化经营的必然性 | 第17-19页 |
| 3 中国百货行业差异化现状存在的问题及比较分析 | 第19-42页 |
| ·百货商场市场定位模糊不清或者过于集中 | 第19-22页 |
| ·模糊原有定位 | 第19-20页 |
| ·商圈内百货商场定位过于集中 | 第20-22页 |
| ·百货行业商品同质化严重 | 第22-27页 |
| ·百货企业的商业主动开发能力有待提高 | 第23-24页 |
| ·上游制造行业的发展落后于市场的需要 | 第24-25页 |
| ·对国外品牌的引入不足 | 第25-26页 |
| ·须待开发特色资源和自有品牌 | 第26-27页 |
| ·产业集中度偏低 | 第26页 |
| ·百货企业品牌价值有待提升 | 第26-27页 |
| ·百货企业缺乏长远眼光 | 第27页 |
| ·百货企业营销方式缺乏新意 | 第27-31页 |
| ·难以摒弃价格竞争 | 第27-29页 |
| ·市场呼唤服务创新 | 第29-31页 |
| ·百货行业固有业态模式受到挑战 | 第31-34页 |
| ·主题百货新颖别致 | 第31-32页 |
| ·打破单调的购物模式 | 第32-34页 |
| ·滞后的后台建设制约行业发展 | 第34-38页 |
| ·机构体制有待完善 | 第34页 |
| ·人才短缺矛盾突出 | 第34-35页 |
| ·经销模式带来隐患 | 第35-38页 |
| ·信息技术的应用存在问题 | 第38页 |
| ·中国百货行业的新钻石模型分析 | 第38-42页 |
| ·行业内部情况和同业竞争 | 第39-40页 |
| ·相关产业与支持产业分析 | 第40-41页 |
| ·知识吸收与创新能力分析 | 第41-42页 |
| 4 推进中国百货业内部差异化进程的对策 | 第42-50页 |
| ·商品供应层面的应对策略 | 第42-44页 |
| ·国内供应商加大新产品的开发力度 | 第42-43页 |
| ·大力发展商品流通 | 第43页 |
| ·吸收国外优势资源 | 第43-44页 |
| ·百货行业层面的应对策略 | 第44-50页 |
| ·因地制宜彰显定位特色 | 第44页 |
| ·逐步改革不合理的经销模式 | 第44-45页 |
| ·适时开展自有品牌的开发 | 第45-46页 |
| ·从商场布置上体现与众不同 | 第46-47页 |
| ·服务设置的差异化 | 第47-48页 |
| ·实施差异化营销战略 | 第48页 |
| ·增强人才培养和团队建设 | 第48-50页 |
| 5 研究结论与研究展望 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-62页 |
