甘肃SM咨询公司激励机制构建与应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第9页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第9-12页 |
| 二、企业激励机制构建的理论基础 | 第12-22页 |
| (一) 激励机制内涵 | 第12-14页 |
| (二) 激励相关理论概述 | 第14-18页 |
| (三) 关于激励理论的评述 | 第18-19页 |
| (四) 企业构建激励机制的必要性分析 | 第19-22页 |
| 三、甘肃SM咨询公司激励现状 | 第22-36页 |
| (一) 甘肃SM咨询公司基本概况 | 第22-26页 |
| (二) 甘肃SM咨询公司激励现状分析 | 第26-32页 |
| (三) 公司激励机制存在的问题及对公司影响表现 | 第32-36页 |
| 四、甘肃SM咨询公司激励机制构建思路 | 第36-41页 |
| (一) 公司激励机制构建目标 | 第36-37页 |
| (二) 公司激励机制构建原则 | 第37-38页 |
| (三) 公司激励机制构建依据 | 第38-39页 |
| (四) 公司激励机制构建模式 | 第39-41页 |
| 五、甘肃SM咨询公司激励机制应用策略 | 第41-56页 |
| (一) 国内外公司有效激励案例成功经验的借鉴 | 第41-43页 |
| (二) 公司人力资源管理的有效加强 | 第43页 |
| (三) 多样化激励手段和方法的实施 | 第43-46页 |
| (四) 复合型企业文化的塑造 | 第46页 |
| (五) 绩效考核为基础的激励机制的构建 | 第46-51页 |
| (六) 项目团队激励方法的建设 | 第51-52页 |
| (七) 动态激励机制的应用 | 第52-56页 |
| 六、结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
