| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状和研究发展趋势 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 重点解决的问题 | 第12页 |
| 1.4.2 具体内容 | 第12-14页 |
| 2 相关项目计划管理理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目管理含义 | 第14页 |
| 2.2 项目计划管理 | 第14页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第14-16页 |
| 2.3.1 绩效审查 | 第15页 |
| 2.3.2 偏差分析 | 第15页 |
| 2.3.3 资源平衡 | 第15页 |
| 2.3.4 进度压缩 | 第15-16页 |
| 2.4 项目管理方法 | 第16-18页 |
| 2.4.1 横道图 | 第16页 |
| 2.4.2 项目进度网络图 | 第16-17页 |
| 2.4.3 关键线路法 | 第17-18页 |
| 2.5 房地产项目进度计划管理介绍 | 第18-21页 |
| 2.5.1 房地产项目计划管理体系构建 | 第18-19页 |
| 2.5.2 房地产项目计划编制 | 第19页 |
| 2.5.3 形成房地产三级计划管理体系 | 第19页 |
| 2.5.4 房地产项目计划执行 | 第19-20页 |
| 2.5.5 房地产项目计划调整 | 第20页 |
| 2.5.6 房地产项目计划考核 | 第20-21页 |
| 3 H企业房地产项目计划管理现状及问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 H企业的项目三级计划管理 | 第21-23页 |
| 3.2 H企业的项目开发计划管理体系 | 第23-27页 |
| 3.2.1 项目计划编制及执行 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目计划执行跟踪检查 | 第24页 |
| 3.2.3 项目计划调整 | 第24-25页 |
| 3.2.4 项目计划考核 | 第25-27页 |
| 3.3 H企业计划管理问题分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 计划管理编制及标准化问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 项目进度计划控制问题分析 | 第30-32页 |
| 4 H企业项目计划编制优化设计 | 第32-50页 |
| 4.1 项目计划目标紧密衔接集团战略目标 | 第33页 |
| 4.2 工作分解结构WBS标准化管理,建立项目开发计划模板 | 第33-40页 |
| 4.3 估算节点工作时间,建立节点标准工期 | 第40-44页 |
| 4.4 快速形成房地产项目开发计划 | 第44-46页 |
| 4.5 确定项目关键线路 | 第46-47页 |
| 4.6 建立标准项目阶段性成果评价体系 | 第47-50页 |
| 5 H企业项目进度计划控制优化设计 | 第50-61页 |
| 5.1 项目A进度计划进展情况 | 第50-52页 |
| 5.2 项目进度计划动态监控 | 第52-58页 |
| 5.2.1 项目关键节点计划与实际对比分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 甘特图比较法 | 第54-56页 |
| 5.2.3 挣值分析 | 第56-58页 |
| 5.3 H企业项目进度计划控制管理方式 | 第58-61页 |
| 5.3.1 项目计划事前监控 | 第58-59页 |
| 5.3.2 项目计划事中监控 | 第59-60页 |
| 5.3.3 项目计划事后监控 | 第60-61页 |
| 6 结语 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |