| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 选题目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外相关研究概况 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究文献回顾 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究文献回顾 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究内容 | 第11-13页 |
| 2 理论回顾与研究评述 | 第13-23页 |
| 2.1 相关的基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 信贷风险 | 第13-15页 |
| 2.1.2 并购风险 | 第15-17页 |
| 2.1.3 风险控制 | 第17-19页 |
| 2.2 跨境并购项目贷款业务评述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 跨境并购项目贷款业务的概念及其主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 跨境并购项目贷款业务的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 跨境并购项目贷款业务风险的独特性 | 第21-23页 |
| 3 A银行跨境并购项目贷款业务的现状与发展分析 | 第23-37页 |
| 3.1 A银行发展情况简介 | 第23-26页 |
| 3.2 A银行跨境并购项目贷款业务的概述 | 第26页 |
| 3.3 A银行跨境并购项目贷款业务的风控流程现状 | 第26-27页 |
| 3.4 H公司跨境并购项目贷款业务的风控流程举例 | 第27-34页 |
| 3.4.1 项目背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.4.2 授信过程及风控流程 | 第28-34页 |
| 3.4.3 项目授信过程中出现的问题 | 第34页 |
| 3.5 A银行跨境并购项目贷款业务不足与弊端分析 | 第34-37页 |
| 3.5.1 跨境并购信贷目标的选择过于保守 | 第35页 |
| 3.5.2 海外并购信贷业务流程准则有待完善 | 第35页 |
| 3.5.3 用抵押作为担保的授信理念相对保守 | 第35-36页 |
| 3.5.4 风险控制流程的制定主观性强且不全面 | 第36页 |
| 3.5.5 缺乏专业的人才及团队 | 第36-37页 |
| 4 A银行跨境并购项目贷款业务的风控流程设计 | 第37-46页 |
| 4.1 设计目标与原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第37页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第37-38页 |
| 4.2 风控流程设计方案概述 | 第38-39页 |
| 4.2.1 全流程闭环控制 | 第38页 |
| 4.2.2 分阶段控制风险点 | 第38-39页 |
| 4.3 风控流程的组成环节与功能设计 | 第39-46页 |
| 4.3.1 贷前风控阶段 | 第40-43页 |
| 4.3.2 贷中风控阶段 | 第43-44页 |
| 4.3.3 贷后风控阶段 | 第44-45页 |
| 4.3.4 不良贷款风险控制 | 第45-46页 |
| 5 保障性对策与建议 | 第46-50页 |
| 5.1 建立全面的风险管理组织、体系和制度 | 第46-47页 |
| 5.1.1 建立跨境并购信贷业务专业组织体系 | 第46页 |
| 5.1.2 建立全面的风险管理制度 | 第46-47页 |
| 5.2 注重项目专业人才团队的培养 | 第47-49页 |
| 5.2.1 注重海外人员的引入 | 第48页 |
| 5.2.2 注重人员的多模式培养 | 第48-49页 |
| 5.2.3 联合其他相关机构进行团队构建 | 第49页 |
| 5.3 项目贷款风险意识的训练 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |