| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购绩效 | 第14-15页 |
| 1.2.3 影响并购绩效因素 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 案例正文 | 第18-27页 |
| 2.1 公司情况介绍 | 第18-24页 |
| 2.1.1 公司基本信息 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司业务概况 | 第19-24页 |
| 2.2 湘鄂情连续并购活动 | 第24-27页 |
| 2.2.1 第一阶段：进军中低端市场 | 第24-25页 |
| 2.2.2 第二阶段：投身环保产业 | 第25页 |
| 2.2.3 第三阶段：涉足文化产业 | 第25页 |
| 2.2.4 第四阶段：转型定位于网络新媒体和大数据 | 第25-27页 |
| 第三章 案例分析 | 第27-48页 |
| 3.1 连续并购动机分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 并购动机分析 | 第29-31页 |
| 3.2 连续并购绩效及其因素分析 | 第31-44页 |
| 3.2.1 连续并购绩效分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 基于杜邦分析驱动因素分解 | 第33-44页 |
| 3.3 影响公司连续并购绩效下降的原因 | 第44-47页 |
| 3.3.1 公司战略决策视角 | 第45-46页 |
| 3.3.2 管理者视角 | 第46-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 案例启示 | 第48-51页 |
| 4.1 对湘鄂情的启示 | 第48-49页 |
| 4.1.1 战略定位方面 | 第48页 |
| 4.1.2 公司运营模式方面 | 第48页 |
| 4.1.3 公司治理内部控制方面 | 第48-49页 |
| 4.2 对同行业的启示 | 第49-50页 |
| 4.2.1 餐饮行业的未来发展趋势 | 第49页 |
| 4.2.2 未来餐饮行业的运营模式创新 | 第49-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附表 | 第57页 |