| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第18-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第20-22页 |
| 2 供应链融资概述 | 第22-30页 |
| 2.1 企业融资的主要模式 | 第22-23页 |
| 2.1.1 内源融资 | 第22页 |
| 2.1.2 外源融资 | 第22-23页 |
| 2.2 供应链融资的内涵及发展 | 第23-27页 |
| 2.2.1 供应链融资的内涵及特点 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应链融资的产生与发展 | 第24-26页 |
| 2.2.3 供应链融资与传统信贷模式的区别 | 第26-27页 |
| 2.3 供应链融资模式及运作机制 | 第27-30页 |
| 2.3.1 未来货权融资 | 第27-28页 |
| 2.3.2 融通仓融资 | 第28-29页 |
| 2.3.3 应收账款融资 | 第29-30页 |
| 3 永辉超市供应链融资案例分析 | 第30-46页 |
| 3.1 案例背景 | 第30-32页 |
| 3.1.1 核心企业与供应商概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 融资服务机构介绍 | 第31-32页 |
| 3.2 永辉超市供应链融资模式分析 | 第32-41页 |
| 3.2.1 供应链融资动因分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 供应链融资流程分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 融资效果分析 | 第36-41页 |
| 3.3 永辉超市供应链融资存在的主要问题 | 第41-46页 |
| 3.3.1 融资模式仍受传统信贷思维束缚 | 第41-42页 |
| 3.3.2 批量授信对象的范围过窄 | 第42页 |
| 3.3.3 融资对象信息披露不够透明 | 第42-43页 |
| 3.3.4 广发银行风险监测不够全面 | 第43页 |
| 3.3.5 永辉超市供应链管理有待加强 | 第43-46页 |
| 4 启示与对策建议 | 第46-52页 |
| 4.1 永辉超市供应链融资案例启示 | 第46-48页 |
| 4.1.1 稳定的供应链关系是融资成功的基础 | 第46页 |
| 4.1.2 完善的信息共享平台是风险控制的关键因素 | 第46-47页 |
| 4.1.3 供应链融资一体化是供应链管理的新兴手段 | 第47-48页 |
| 4.2 对策与建议 | 第48-52页 |
| 4.2.1 摆脱传统信贷思维,实现融资产品和模式的创新 | 第48页 |
| 4.2.2 强化合作深度,实现授信对象全覆盖 | 第48-49页 |
| 4.2.3 建立统一有效的供应链融资信息共享平台 | 第49页 |
| 4.2.4 健全风控机制,实现对供应链风险的整体把握 | 第49-50页 |
| 4.2.5 构建制度化的供应链管理体系 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 本文结论 | 第52页 |
| 5.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
