| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容、框架及方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第15-16页 |
| 1.4.3 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 基于供给侧改革的房地产企业财务风险管理理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 MM理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 信息不对称理论 | 第18页 |
| 2.1.3 动态成本控制理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 资金风险理论 | 第19页 |
| 2.2 财务风险管理概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 财务风险概述 | 第19页 |
| 2.2.2 财务风险管理概述 | 第19-20页 |
| 2.3 供给侧改革概述 | 第20页 |
| 2.3.1 供给侧概述 | 第20页 |
| 2.3.2 供给侧结构性改革概述 | 第20页 |
| 2.4 财务风险管理与供给侧改革相结合的概述 | 第20-23页 |
| 2.4.1 战略与预算风险管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 筹资风险管理 | 第21页 |
| 2.4.3 投资风险管理 | 第21-22页 |
| 2.4.4 营运风险管理 | 第22-23页 |
| 第三章 我国房地产行业亟需进行供给侧改革的内在要求 | 第23-37页 |
| 3.1 我国房地产行业的特点 | 第23-27页 |
| 3.1.1 资金投入量大,管理流程复杂 | 第23-25页 |
| 3.1.2 项目周期长 | 第25页 |
| 3.1.3 国家宏观政策敏感度高 | 第25-27页 |
| 3.2 我国房地产行业的现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 房地产需求放缓,投资增速下降 | 第27页 |
| 3.2.2 房价快速上涨,商品房销售额创新高 | 第27-29页 |
| 3.2.3 房地产去化周期长,库存大量积压 | 第29-31页 |
| 3.2.4 行业竞争激烈,区域分化严重 | 第31-33页 |
| 3.2.5 房地产行业的财务现状不容乐观 | 第33-34页 |
| 3.3 房地产行业亟需进行供给侧改革的内在要求 | 第34-37页 |
| 3.3.1 房地产行业供需现状分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 房地产行业供需结构分析 | 第35-37页 |
| 第四章 供给侧改革下我国房地产企业的财务风险管理分析 | 第37-48页 |
| 4.1 我国房地产企业的财务风险管理问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 战略与预算风险管理问题 | 第37页 |
| 4.1.2 筹资风险管理问题 | 第37-38页 |
| 4.1.3 投资风险管理问题 | 第38-39页 |
| 4.1.4 营运风险管理问题 | 第39-40页 |
| 4.2 供给侧改革下房地产企业财务风险管理分析 | 第40-48页 |
| 4.2.1 从去产能、去库存的角度分析战略与预算风险管理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 从降成本、去杠杆的角度分析筹资风险管理 | 第41-42页 |
| 4.2.3 从去产能的角度分析投资风险管理 | 第42-43页 |
| 4.2.4 从补短板、降成本、去库存的角度分析营运风险管理 | 第43-48页 |
| 第五章 案例分析—以XR房地产公司为例 | 第48-64页 |
| 5.1 XR房地产公司及其楼盘的相关背景介绍 | 第48-52页 |
| 5.1.1 企业组织结构 | 第48-49页 |
| 5.1.2 战略与预算管理 | 第49-51页 |
| 5.1.3 筹资管理 | 第51页 |
| 5.1.4 营运管理 | 第51-52页 |
| 5.2 主要财务风险管理因素分析 | 第52-59页 |
| 5.2.1 筹资风险能力分析 | 第53-55页 |
| 5.2.2 投资风险能力分析 | 第55-56页 |
| 5.2.3 营运风险能力分析 | 第56-59页 |
| 5.3 在供给侧改革下XR公司财务风险管理存在的不足 | 第59-64页 |
| 5.3.1 企业整体的战略预算风险管理存在缺陷 | 第59页 |
| 5.3.2 筹资依赖外债且成本高 | 第59-60页 |
| 5.3.3 投资能力存在缺陷 | 第60页 |
| 5.3.4 内部控制存在缺陷 | 第60-61页 |
| 5.3.5 项目的质量管理存在缺陷 | 第61页 |
| 5.3.6 成本费用管理流于形式 | 第61-62页 |
| 5.3.7 配套服务及设施缺失造成库存积压 | 第62页 |
| 5.3.8 商铺、商品房等产品存在滞销现象 | 第62页 |
| 5.3.9 公司的资金管理效率低下 | 第62-64页 |
| 第六章 供给侧改革下对XR公司加强财务风险管理建议 | 第64-74页 |
| 6.1 去产能、去库存前提下的战略与预算风险管理建议 | 第64-65页 |
| 6.1.1 重视企业项目的前期工作 | 第64页 |
| 6.1.2 完善公司的战略与预算风险管理制度 | 第64-65页 |
| 6.1.3 建立健全预算监督机制 | 第65页 |
| 6.2 去杠杆、降成本前提下的筹资风险管理建议 | 第65-66页 |
| 6.2.1 构建合理的资本杠杆结构 | 第65页 |
| 6.2.2 发展多渠道筹资 | 第65-66页 |
| 6.2.3 降低筹资成本 | 第66页 |
| 6.3 去产能前提下的投资风险管理建议 | 第66-67页 |
| 6.3.1 关注国家政策导向 | 第66页 |
| 6.3.2 做好投资可行性研究 | 第66-67页 |
| 6.3.3 转移投资风险 | 第67页 |
| 6.4 补短板、降成本、去库存前提下的营运风险管理建议 | 第67-74页 |
| 6.4.1 加强公司内部控制 | 第67-69页 |
| 6.4.2 保证工程质量,树立品牌意识 | 第69-70页 |
| 6.4.3 降低成本耗费,加强成本控制 | 第70-71页 |
| 6.4.4 创新销售策略,提高售房率 | 第71-72页 |
| 6.4.5 加强物业管理,积极引进合作商家 | 第72-73页 |
| 6.4.6 提高资金流动性,确保良性循环 | 第73-74页 |
| 结论和展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
