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中国医药企业海外并购的战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
1.绪论第14-18页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究目的及意义第15页
        1.2.1 研究目的第15页
        1.2.2 研究意义第15页
    1.3 研究框架及思路第15-16页
    1.4 研究方法第16-18页
        1.4.1 文献回顾法第16-17页
        1.4.2 描述统计法第17页
        1.4.3 对比分析法第17页
        1.4.4 实证分析法第17-18页
2.基本概念及基础理论的介绍第18-24页
    2.1 并购及海外并购的概念第18页
    2.2 并购的分类第18-19页
    2.3 跨国并购的相关理论第19-24页
        2.3.1 企业并购的一般理论第19-20页
        2.3.2 国际直接投资理论第20-22页
        2.3.3 跨国并购动因理论第22-24页
3.中国药企海外并购的现状分析第24-42页
    3.1 中国医药行业环境PEST分析第24-31页
        3.1.1 政策(Politics)分析第24-27页
        3.1.2 经济(Economics)分析第27-29页
        3.1.3 社会(Society)分析第29-30页
        3.1.4 技术(Technology)第30-31页
    3.2 近5年中国医药企业的海外并购分析第31-42页
        3.2.1 行业分布分析第31-32页
        3.2.2 细分行业分析第32-35页
        3.2.3 并购目的分析第35-36页
        3.2.4 并购企业分布分析第36-38页
        3.2.5 地域分布分析第38-42页
4.日本武田海外并购的经验探讨第42-51页
    4.1 日本三次海外并购热潮第42-43页
    4.2 武田制药的海外并购之路第43-51页
        4.2.1 公司介绍第43-44页
        4.2.2 武田制药的国际化发展史第44-46页
        4.2.3 武田制药的海外并购案例分析第46-50页
        4.2.4 武田制药的并购经验总结第50-51页
5.中国药企海外并购的实证分析第51-67页
    5.1 分析框架的建立第51-53页
    5.2 技术引进-人福医药收购Ritedose第53-55页
        5.2.1 买方及标的简介第53页
        5.2.2 并购背景第53-54页
        5.2.3 并购内容第54页
        5.2.4 并购动因及战略分析第54-55页
    5.3 海外生产和注册申报-复星医药收购GlandPharma第55-59页
        5.3.1 复星医药简介第55-56页
        5.3.2 标的情况第56-57页
        5.3.3 并购过程第57-58页
        5.3.4 并购动因和战略分析第58-59页
    5.4 销售渠道-华海药业收购Solco第59-62页
        5.4.1 买方简介第59-60页
        5.4.2 华海并购战略的波特五力分析第60-61页
        5.4.3 并购动因和并购过程第61-62页
        5.4.4 并购后效应分析第62页
    5.5 规模效应-上海医药收购康德乐第62-67页
        5.5.1 并购背景第62-63页
        5.5.2 标的简介第63-64页
        5.5.3 上药并购战略的SWOT分析第64-65页
        5.5.4 并购战略选择第65-67页
6.总结与建议第67-72页
    6.1 我国药企海外并购现状总结第67-68页
        6.1.1 整体现状总结第67-68页
        6.1.2 与日本武田的海外并购对比总结第68页
    6.2 药企海外并购的战略选择第68-72页
        6.2.1 整体战略第68-69页
        6.2.2 企业生命周期战略第69页
        6.2.3 区位战略第69-70页
        6.2.4 整合战略第70页
        6.2.5 未来展望第70-72页
参考文献第72-76页
创新性分析第76-78页
对进一步研究工作的设想和建议第78-80页
攻读学位期间发表的学术论文与专利申请第80-82页
致谢第82页

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