摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1.绪论 | 第14-18页 |
1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的及意义 | 第15页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15页 |
1.3 研究框架及思路 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16-18页 |
1.4.1 文献回顾法 | 第16-17页 |
1.4.2 描述统计法 | 第17页 |
1.4.3 对比分析法 | 第17页 |
1.4.4 实证分析法 | 第17-18页 |
2.基本概念及基础理论的介绍 | 第18-24页 |
2.1 并购及海外并购的概念 | 第18页 |
2.2 并购的分类 | 第18-19页 |
2.3 跨国并购的相关理论 | 第19-24页 |
2.3.1 企业并购的一般理论 | 第19-20页 |
2.3.2 国际直接投资理论 | 第20-22页 |
2.3.3 跨国并购动因理论 | 第22-24页 |
3.中国药企海外并购的现状分析 | 第24-42页 |
3.1 中国医药行业环境PEST分析 | 第24-31页 |
3.1.1 政策(Politics)分析 | 第24-27页 |
3.1.2 经济(Economics)分析 | 第27-29页 |
3.1.3 社会(Society)分析 | 第29-30页 |
3.1.4 技术(Technology) | 第30-31页 |
3.2 近5年中国医药企业的海外并购分析 | 第31-42页 |
3.2.1 行业分布分析 | 第31-32页 |
3.2.2 细分行业分析 | 第32-35页 |
3.2.3 并购目的分析 | 第35-36页 |
3.2.4 并购企业分布分析 | 第36-38页 |
3.2.5 地域分布分析 | 第38-42页 |
4.日本武田海外并购的经验探讨 | 第42-51页 |
4.1 日本三次海外并购热潮 | 第42-43页 |
4.2 武田制药的海外并购之路 | 第43-51页 |
4.2.1 公司介绍 | 第43-44页 |
4.2.2 武田制药的国际化发展史 | 第44-46页 |
4.2.3 武田制药的海外并购案例分析 | 第46-50页 |
4.2.4 武田制药的并购经验总结 | 第50-51页 |
5.中国药企海外并购的实证分析 | 第51-67页 |
5.1 分析框架的建立 | 第51-53页 |
5.2 技术引进-人福医药收购Ritedose | 第53-55页 |
5.2.1 买方及标的简介 | 第53页 |
5.2.2 并购背景 | 第53-54页 |
5.2.3 并购内容 | 第54页 |
5.2.4 并购动因及战略分析 | 第54-55页 |
5.3 海外生产和注册申报-复星医药收购GlandPharma | 第55-59页 |
5.3.1 复星医药简介 | 第55-56页 |
5.3.2 标的情况 | 第56-57页 |
5.3.3 并购过程 | 第57-58页 |
5.3.4 并购动因和战略分析 | 第58-59页 |
5.4 销售渠道-华海药业收购Solco | 第59-62页 |
5.4.1 买方简介 | 第59-60页 |
5.4.2 华海并购战略的波特五力分析 | 第60-61页 |
5.4.3 并购动因和并购过程 | 第61-62页 |
5.4.4 并购后效应分析 | 第62页 |
5.5 规模效应-上海医药收购康德乐 | 第62-67页 |
5.5.1 并购背景 | 第62-63页 |
5.5.2 标的简介 | 第63-64页 |
5.5.3 上药并购战略的SWOT分析 | 第64-65页 |
5.5.4 并购战略选择 | 第65-67页 |
6.总结与建议 | 第67-72页 |
6.1 我国药企海外并购现状总结 | 第67-68页 |
6.1.1 整体现状总结 | 第67-68页 |
6.1.2 与日本武田的海外并购对比总结 | 第68页 |
6.2 药企海外并购的战略选择 | 第68-72页 |
6.2.1 整体战略 | 第68-69页 |
6.2.2 企业生命周期战略 | 第69页 |
6.2.3 区位战略 | 第69-70页 |
6.2.4 整合战略 | 第70页 |
6.2.5 未来展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
创新性分析 | 第76-78页 |
对进一步研究工作的设想和建议 | 第78-80页 |
攻读学位期间发表的学术论文与专利申请 | 第80-82页 |
致谢 | 第82页 |