| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 相关领域的研究现状 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国外全面质量管理研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内全面质量管理研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.3 全面质量管理评述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究的目的 | 第21页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第21-23页 |
| 第二章 全面质量管理相关理论概述 | 第23-29页 |
| 2.1 全面质量管理定义 | 第23-24页 |
| 2.2 全面质量管理的内容 | 第24-26页 |
| 2.2.1 全过程质量管理 | 第24-25页 |
| 2.2.2 全员质量管理 | 第25页 |
| 2.2.3 全方法质量管理 | 第25-26页 |
| 2.3 全面质量管理的主要作用 | 第26-27页 |
| 2.4 全面质量管理的工作程序 | 第27-29页 |
| 2.4.1 PDCA质量环 | 第27页 |
| 2.4.2 四个阶段 | 第27-28页 |
| 2.4.3 八个步骤 | 第28-29页 |
| 第三章 蓝星北化机全面质量管理现状 | 第29-57页 |
| 3.1 蓝星北化机公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2 蓝星北化机全面质量管理现状分析 | 第31-44页 |
| 3.2.1 蓝星北化机全面质量管理体系建设情况 | 第31-41页 |
| 3.2.2 蓝星北化机质量管理原则 | 第41-43页 |
| 3.2.3 当前公司全面质量管理主要措施和手段 | 第43-44页 |
| 3.3 蓝星北化机产品实现过程监测 | 第44-47页 |
| 3.3.1 原材料进货检验 | 第44-47页 |
| 3.3.2 生产过程监测 | 第47页 |
| 3.3.3 成品的监测 | 第47页 |
| 3.4 蓝星北化机全面质量管理存在问题及原因分析 | 第47-57页 |
| 3.4.1 蓝星北化机全面质量管理存在的主要问题 | 第47-51页 |
| 3.4.1.1 质量问题投诉较多 | 第47-49页 |
| 3.4.1.2 原材料外购(协)件质量问题较多 | 第49-50页 |
| 3.4.1.3 质量信息管理水平偏低 | 第50页 |
| 3.4.1.4 持续改进缺乏有效运行 | 第50-51页 |
| 3.4.1.5 质量考核落实不到位 | 第51页 |
| 3.4.2 蓝星北化机全面质量管理问题成因分析 | 第51-57页 |
| 3.4.2.1 作业标准不完善 | 第52-53页 |
| 3.4.2.2 忽略过程管控 | 第53页 |
| 3.4.2.3 供应商质量管理专业性不足 | 第53-54页 |
| 3.4.2.4 部门间存在壁垒 | 第54页 |
| 3.4.2.5 员工质量意识淡薄 | 第54-57页 |
| 第四章 蓝星北化机全面质量管理改进建议 | 第57-67页 |
| 4.1 完善作业标准,修订质量管理体系 | 第57页 |
| 4.2 加强过程管控 | 第57-58页 |
| 4.3 提升供应商管理工作水平 | 第58-59页 |
| 4.4 开展跨部门的改善活动 | 第59页 |
| 4.5 提高全员品管意识 | 第59-60页 |
| 4.6 发挥其他管理手段的作用 | 第60-61页 |
| 4.7 蓝星北化机全面质量管理改进实施后的效果 | 第61-67页 |
| 4.7.1 有形效果 | 第61-63页 |
| 4.7.2 无形效果 | 第63页 |
| 4.7.3 质量改进活动实施举例 | 第63-66页 |
| 4.7.4 蓝星北化机未来进一步完善质量管理工作的对策 | 第66-67页 |
| 第五章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 作者和导师简介 | 第73-74页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第74-75页 |