湘江水业集团总部岗位评价改进方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 湘江水业集团总部岗位评价现状分析 | 第24-31页 |
| 2.1 湘江水业集团总部概况 | 第24-26页 |
| 2.1.1 集团总部的基本情况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 集团总部的组织架构 | 第25-26页 |
| 2.2 湘江水业集团总部岗位评价问题分析 | 第26-27页 |
| 2.2.1 岗位分析现状及问题 | 第26页 |
| 2.2.2 岗位说明书现状与问题 | 第26-27页 |
| 2.2.3 岗位评价现状与问题 | 第27页 |
| 2.3 湘江水业集团总部岗位评价问题原因分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 岗位评价基础工作不足 | 第27-28页 |
| 2.3.2 缺乏有效的岗位评价体系 | 第28-29页 |
| 2.3.3 绩效体系建设不足 | 第29页 |
| 2.3.4 薪酬的激励作用不明显 | 第29-31页 |
| 第3章 湘江水业集团总部岗位评价改进方案设计 | 第31-46页 |
| 3.1 岗位评价的指导思想与原则 | 第31-32页 |
| 3.1.1 岗位评价的指导思想 | 第31页 |
| 3.1.2 岗位评价的原则 | 第31-32页 |
| 3.2 岗位评价方法的确定 | 第32-33页 |
| 3.3 岗位评价流程设计 | 第33-35页 |
| 3.4 岗位评价方案的形成 | 第35-46页 |
| 3.4.1 集团总部岗位评价各级要素及其权重设计 | 第35-36页 |
| 3.4.2 划分要素等级及评分标准 | 第36-43页 |
| 3.4.3 打分工具与数据处理方法选择 | 第43-44页 |
| 3.4.4 评价结果的应用 | 第44-45页 |
| 3.4.5 评价操作注意事项 | 第45-46页 |
| 第4章 湘江水业集团总部岗位评价改进方案实施 | 第46-55页 |
| 4.1 岗位评价改进方案实施步骤 | 第46-51页 |
| 4.1.1 岗位评价前准备 | 第46-47页 |
| 4.1.2 岗位打分与数据处理 | 第47-50页 |
| 4.1.3 岗位相对价值和薪酬等级的确定 | 第50-51页 |
| 4.2 岗位评价改进方案实施保障 | 第51-55页 |
| 4.2.1 保证评价和实施过程的公平公正 | 第51-52页 |
| 4.2.2 制定完整准确的岗位说明书 | 第52-53页 |
| 4.2.3 做好评价委员会的筛选工作 | 第53页 |
| 4.2.4 重点把握要素选择、权重确定 | 第53页 |
| 4.2.5 积极寻求外部专家的帮助 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
