| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于成本控制理论发展历程的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于成本控制在房地产项目中的应用的研究 | 第14页 |
| 1.2.3 关于房地产项目成本控制的影响因素的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 关于房地产项目成本控制的原则与内容的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 关于房地产项目实施成本控制的案例分析的研究 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 文献综述法 | 第17页 |
| 1.4.2 归纳分析方法 | 第17页 |
| 1.4.3 案例分析方法 | 第17-19页 |
| 第二章 房地产开发成本控制的相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 房地产开发项目成本控制的含义 | 第19页 |
| 2.2 房地产开发项目成本的构成 | 第19-21页 |
| 2.2.1 征用土地与拆迁补偿费 | 第19-20页 |
| 2.2.2 建筑安装工程费 | 第20页 |
| 2.2.3 前期工程费 | 第20页 |
| 2.2.4 基础设施、公共配套设施费 | 第20页 |
| 2.2.5 期间费用、税费 | 第20-21页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.1 周期长 | 第21页 |
| 2.3.2 全过程 | 第21页 |
| 2.3.3 层次性 | 第21-22页 |
| 2.3.4 动态性 | 第22页 |
| 2.4 房地产开发项目成本控制的基本原则 | 第22-24页 |
| 2.4.1 全面成本控制原则 | 第22页 |
| 2.4.2 成本最小化原则 | 第22-23页 |
| 2.4.3 开源与节流相结合原则 | 第23页 |
| 2.4.4 责、权、利相结合原则 | 第23页 |
| 2.4.5 目标管理原则 | 第23-24页 |
| 2.5 房地产开发项目全过程成本控制原理 | 第24-28页 |
| 2.5.1 投资决策阶段成本控制 | 第24-26页 |
| 2.5.2 前期工作阶段成本控制 | 第26页 |
| 2.5.3 项目实施阶段成本控制 | 第26页 |
| 2.5.4 竣工验收阶段成本控制 | 第26页 |
| 2.5.5 市场销售阶段成本控制 | 第26-28页 |
| 第三章 ZR公司M项目成本控制现状 | 第28-36页 |
| 3.1 ZR公司M项目简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 ZR公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 M项目简介 | 第28-29页 |
| 3.2 ZR公司M项目成本控制的组织架构 | 第29-31页 |
| 3.3 M项目的技术指标及费用支出情况 | 第31-34页 |
| 3.4 ZR公司M项目各部门采取的项目成本控制手段 | 第34-36页 |
| 3.4.1 合约预算部门 | 第34页 |
| 3.4.2 规划设计部门 | 第34-35页 |
| 3.4.3 工程部门 | 第35页 |
| 3.4.4 项目营销部门 | 第35-36页 |
| 第四章 M项目现有成本控制方案存在的问题及成因 | 第36-50页 |
| 4.1 项目成本控制未建立规范体系 | 第36-41页 |
| 4.1.1 组织运行机制不合理 | 第36-37页 |
| 4.1.2 成本控制组织职能不到位 | 第37-40页 |
| 4.1.3 成本控制信息滞后 | 第40-41页 |
| 4.1.4 组织管理制度不完善 | 第41页 |
| 4.2 项目成本控制未得到足够重视 | 第41-44页 |
| 4.2.1 人员成本控制意识淡薄 | 第41-42页 |
| 4.2.2 缺乏相应的奖惩机制与责任机制 | 第42-43页 |
| 4.2.3 没有进行深层次的成本控制 | 第43-44页 |
| 4.3 缺乏对项目成本控制重要环节的把握 | 第44-50页 |
| 4.3.1 项目策划和投资决策不严密 | 第44-45页 |
| 4.3.2 项目前期准备工作不到位 | 第45-46页 |
| 4.3.3 项目建设实施阶段成本控制不受重视 | 第46-48页 |
| 4.3.4 项目竣工验收阶段成本控制不及时 | 第48-49页 |
| 4.3.5 市场销售阶段营销方式不合理 | 第49-50页 |
| 第五章 完善M项目成本控制的对策 | 第50-62页 |
| 5.1 建立一个统一协调和监督的成本控制机构 | 第50页 |
| 5.2 营造全员参与成本控制的氛围 | 第50-51页 |
| 5.3 建立成本控制项目管理体系 | 第51页 |
| 5.4 建立成本控制管理信息系统 | 第51-52页 |
| 5.5 开展M项目全过程成本控制 | 第52-61页 |
| 5.5.1 项目投资决策要合理 | 第52-54页 |
| 5.5.2 项目前期准备要充分 | 第54-56页 |
| 5.5.3 项目建设施工要科学 | 第56-59页 |
| 5.5.4 项目竣工验收要严格 | 第59-60页 |
| 5.5.5 市场销售定位要准确 | 第60-61页 |
| 5.6 建立切实可行的奖惩机制与责任机制 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
