| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-21页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-21页 |
| 1.2.1 并购基金发展概况 | 第8-12页 |
| 1.2.2 公司背景 | 第12-15页 |
| 1.2.3 并购过程概况 | 第15-17页 |
| 1.2.4 豪威科技私有化达成动因 | 第17-20页 |
| 1.2.5 采用IBO方式并购的原因 | 第20-21页 |
| 第二部分 案例分析 | 第21-51页 |
| 2.1 案例分析的意义与基本思路 | 第21-25页 |
| 2.1.1 案例分析的意义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 案例分析的基本思路 | 第22-25页 |
| 2.2 案例分析的基础理论与文献综述 | 第25-32页 |
| 2.2.1 理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.2 文献综述 | 第28-32页 |
| 2.3 IBO过程中风险管理存在的问题 | 第32-41页 |
| 2.3.1 对财务相关风险低估 | 第32-35页 |
| 2.3.2 对并购标的估值较高 | 第35-36页 |
| 2.3.3 SPV结构设计存在风险隐患 | 第36-37页 |
| 2.3.4 并购基金内部出现分歧 | 第37-38页 |
| 2.3.5 退出方式的设计存在隐患 | 第38-39页 |
| 2.3.6 交易对手选择不利 | 第39-40页 |
| 2.3.7 对政策与规定的变动应对不足 | 第40-41页 |
| 2.4 IBO过程中风险管理存在问题的原因分析 | 第41-46页 |
| 2.4.1 风险识别不充分 | 第41-42页 |
| 2.4.2 风险评估不全面 | 第42-44页 |
| 2.4.3 风险应对不及时 | 第44-46页 |
| 2.5 针对IBO过程中并购基金风险管理的建议 | 第46-50页 |
| 2.5.1 对财务与SPV结构风险的应对建议 | 第46-47页 |
| 2.5.2 对并购标的估值风险应对建议 | 第47页 |
| 2.5.3 对并购基金内部分歧的应对建议 | 第47-48页 |
| 2.5.4 对选择退出方式及交易对手风险的应对建议 | 第48页 |
| 2.5.5 对外部监管的建议 | 第48-50页 |
| 2.6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |