经济转型视角下M地勘公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究情况综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究中所要突破的难题 | 第13-14页 |
| 1.3.4 研究的价值 | 第14-15页 |
| 2 M地勘公司的发展概况 | 第15-19页 |
| 2.1 发展历程 | 第15页 |
| 2.2 组织结构 | 第15-17页 |
| 2.3 主要业务 | 第17页 |
| 2.4 现有发展战略及其主要问题 | 第17-19页 |
| 3 M地勘公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 PEST分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业竞争者 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 客户的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 新进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 4 M地勘公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 资源分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第29-31页 |
| 4.1.2 财力资源 | 第31-32页 |
| 4.1.3 无形资产分析 | 第32页 |
| 4.2 运作能力 | 第32-37页 |
| 4.2.1 研发能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 组织管理能力 | 第33页 |
| 4.2.3 市场经营能力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 资本运营能力 | 第34-35页 |
| 4.2.5 核心竞争力 | 第35-37页 |
| 5 M地勘公司战略方案的选择及实施 | 第37-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 优势 | 第37页 |
| 5.1.2 劣势 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁 | 第39-40页 |
| 5.2 备选战略及战略选择 | 第40-42页 |
| 5.2.1 备选战略 | 第40页 |
| 5.2.2 战略组合 | 第40-42页 |
| 5.3 战略选择 | 第42-45页 |
| 5.3.1 发展愿景 | 第42-43页 |
| 5.3.2 发展战略定位 | 第43页 |
| 5.3.3 发展目标 | 第43-44页 |
| 5.3.4 战略任务 | 第44-45页 |
| 5.4 实施保障 | 第45-49页 |
| 5.4.1 动力保障——创新驱动引领 | 第45-46页 |
| 5.4.2 组织保障——组织管控高效 | 第46-47页 |
| 5.4.3 人力资源保障——人力资源体系完善 | 第47页 |
| 5.4.4 资金保障——投融资机制健全 | 第47-48页 |
| 5.4.5 文化保障——企业文化充满活力 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第54-55页 |
