D网络科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究框架和内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 战略管理的理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.1.2 发展战略概述 | 第12-13页 |
| 2.2 国外战略管理理论演变 | 第13-15页 |
| 2.2.1 传统战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争战略理论阶段 | 第14页 |
| 2.2.3 动态竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
| 2.3 国内战略管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.4 企业战略管理研究工具 | 第16-22页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第16-18页 |
| 2.4.2 波特五力分析模型 | 第18-20页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 3 D公司的战略环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 公司内部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司运营分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司资金分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术研发分析 | 第25页 |
| 3.1.5 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 3.1.6 公司产品及竞争力分析 | 第26-27页 |
| 3.2 PEST分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第32-33页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4 D公司发展战略制定 | 第36-46页 |
| 4.1 SWOT分析法 | 第36-43页 |
| 4.1.1 优势和劣势 | 第36-38页 |
| 4.1.2 机会和威胁 | 第38-41页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 4.2 战略定位与选择 | 第43-44页 |
| 4.2.1 战略定位分析 | 第43页 |
| 4.2.2 战略目标与选择 | 第43-44页 |
| 4.3 战略体系要点分析 | 第44-46页 |
| 5 战略实施与保障 | 第46-52页 |
| 5.1 战略实施要素分析 | 第46-49页 |
| 5.1.1 强化技术研发 | 第46-47页 |
| 5.1.2 完善人才构架 | 第47-48页 |
| 5.1.3 优化资金管理 | 第48页 |
| 5.1.4 建立企业文化 | 第48-49页 |
| 5.1.5 提升内部管理 | 第49页 |
| 5.2 战略保障措施分析 | 第49-52页 |
| 5.2.1 深化企业产品链 | 第49-50页 |
| 5.2.2 开拓市场新业务 | 第50-51页 |
| 5.2.3 关注政策变动性 | 第51页 |
| 5.2.4 打响品牌知名度 | 第51-52页 |
| 6 研究总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究总结 | 第52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
