| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 运营管理基本理论与综述 | 第13-14页 |
| 1.4 成本控制的基理论与综述 | 第14-16页 |
| 2 K公司运营管理现状与存在问题 | 第16-22页 |
| 2.1 K公司基本情况 | 第16-18页 |
| 2.2 K公司运营状况及存在问题 | 第18-22页 |
| 3 K公司生产运营优化方案 | 第22-39页 |
| 3.1 人力成本管理及绩效考核措施 | 第22-28页 |
| 3.2 提升设备利用率方案 | 第28-32页 |
| 3.3 库存控制优化方案 | 第32-35页 |
| 3.4 质量成本控制优化方案 | 第35-36页 |
| 3.5 CI/IE改善方案 | 第36-39页 |
| 4 总结与展望 | 第39-42页 |
| 4.1 效果对比 | 第39页 |
| 4.2 研究结论 | 第39-41页 |
| 4.3 展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录一 K公司生产各工序作业时间统计 | 第46-48页 |
| 附录二 车间员工考评呈报表 | 第48页 |