| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 第二章 相关概念与理论 | 第11-20页 |
| 2.1 人力资源及人力资源管理概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第11-12页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第12-13页 |
| 2.2 培训与开发概念 | 第13-14页 |
| 2.3 培训模式与主要方法 | 第14-20页 |
| 2.3.1 培训模式 | 第14-17页 |
| 2.3.2 培训主要方法 | 第17-20页 |
| 第三章J铜业公司概况与发展战略制订 | 第20-29页 |
| 3.1 J铜业公司概况 | 第20-23页 |
| 3.2 J铜业公司发展战略及人力资源规划 | 第23-26页 |
| 3.2.1 公司战略愿景 | 第23-24页 |
| 3.2.2 转型发展战略 | 第24页 |
| 3.2.3 人力资源发展规划 | 第24-26页 |
| 3.3 J铜业公司人力资源结构 | 第26-29页 |
| 第四章J铜业公司基于转型发展战略的人员培训与开发实践 | 第29-39页 |
| 4.1 人员培训 | 第29-32页 |
| 4.2 建立导师制对员工进行技能指导和思想引导 | 第32-36页 |
| 4.3 引导员工规划职业生涯 | 第36-37页 |
| 4.4 提供多通道内部晋升机会 | 第37-39页 |
| 第五章J铜业公司人员培训与开发成效与完善 | 第39-43页 |
| 5.1 人员培训与开发的成效 | 第39-41页 |
| 5.2 不足与改进 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 结论 | 第43页 |
| 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第48-49页 |
| 附录一：员工满意度调查问卷 | 第49-54页 |
| 附件 | 第54页 |