| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 通信工程项目内部承包概述 | 第11-20页 |
| 2.1 通信工程项目内部承包的概念、特征和类型 | 第11-13页 |
| 2.1.1 通信工程项目内部承包的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 通信工程项目内部承包的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 通信工程项目内部承包的类型 | 第12-13页 |
| 2.2 通信工程项目内部承包与企业承包经营的区别 | 第13-14页 |
| 2.3 通信工程项目内部承包的优势和风险 | 第14-15页 |
| 2.3.1 通信工程服务内部承包的优势 | 第14页 |
| 2.3.2 通信工程服务内部承包的风险 | 第14-15页 |
| 2.4 通信工程项目内部承包管理流程 | 第15-20页 |
| 2.4.1 内部承包需求分析 | 第16-17页 |
| 2.4.2 选择内部承包项目经理 | 第17页 |
| 2.4.3 签订内部承包合同 | 第17-18页 |
| 2.4.4 内部承包合同的监督和考核 | 第18-19页 |
| 2.4.5 内部承包的激励机制 | 第19-20页 |
| 第三章 神宇公司通信工程项目管理问题和对策分析 | 第20-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 公司通信工程项目管理模式 | 第21-28页 |
| 3.2.1 项目施工管理 | 第21-26页 |
| 3.2.2 项目经理管理 | 第26-28页 |
| 3.3 公司通信工程建设项目的特点 | 第28-30页 |
| 3.4 公司通信工程项目管理当前的形势和存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5 通信工程服务内部承包必要性分析 | 第31-35页 |
| 3.6 神宇公司通信工程服务管理对策分析 | 第35-37页 |
| 第四章 神宇公司通信工程项目内部承包模式的管理与控制 | 第37-53页 |
| 4.1 项目承包模式选择分析 | 第37-38页 |
| 4.2 内部承包合同价格核定 | 第38页 |
| 4.3 内部承包项目经理的选择和管理 | 第38-44页 |
| 4.3.1 内部承包项目经理的选择原则 | 第38-39页 |
| 4.3.2 内部承包项目经理的选择流程 | 第39-40页 |
| 4.3.3 内部承包项目经理的能力培养 | 第40-42页 |
| 4.3.4 内部承包项目经理的绩效考核 | 第42-43页 |
| 4.3.5 内部承包项目经理的激励和约束 | 第43-44页 |
| 4.4 内部承包项目的动态控制 | 第44-52页 |
| 4.4.1 进度控制 | 第44-45页 |
| 4.4.2 成本控制 | 第45-48页 |
| 4.4.3 质量控制 | 第48-50页 |
| 4.4.4 安全控制 | 第50页 |
| 4.4.5 风险控制 | 第50-52页 |
| 4.5 建立和完善内部承包综合一体化管理的机制 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-56页 |
| 5.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 5.2 主要创新点 | 第54-55页 |
| 5.3 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |