| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容以及需要解决的问题 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 需要解决的问题 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究内容在实际工作中实施情况 | 第13-15页 |
| 第二章 M 公司库存现状分析 | 第15-30页 |
| 2.1 M 公司及其物流在中国的发展历程 | 第15-18页 |
| 2.1.1 M 公司在中国的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 M 公司物流中心在中国的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 M 公司库存管理在中国的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 M 公司工控产品库存管理现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 M 公司工控产品库存分布现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 M 公司库存设置机制的发展历程 | 第20-21页 |
| 2.3 M 公司库存管理存在的问题 | 第21-30页 |
| 2.3.1 M 公司客户订单准时交付率不达标 | 第21-23页 |
| 2.3.2 M 公司库存水平不稳定 | 第23-26页 |
| 2.3.3 M 公司库存死库存过高 | 第26-28页 |
| 2.3.4 M 公司客户订单缺货率高 | 第28-30页 |
| 第三章 M 公司库存管理改进研究 | 第30-69页 |
| 3.1 M 公司目前库存管理模式 | 第30-41页 |
| 3.1.1 传统 ABC 库存定义模式 | 第30-32页 |
| 3.1.2 传统库存水平计算方法 | 第32-34页 |
| 3.1.3 传统库存管理系统的设置 | 第34-35页 |
| 3.1.4 传统订单处理流程 | 第35-36页 |
| 3.1.5 目前 M 公司物流中心的分布 | 第36-39页 |
| 3.1.6 不稳定的工厂货期下的采购模式 | 第39页 |
| 3.1.7 销售预测的准确性和销售季节性对库存的冲击 | 第39-41页 |
| 3.2 M 公司库存改善的策略 | 第41-67页 |
| 3.2.1 库存类型重新优化研究-策略 1 | 第41-46页 |
| 3.2.2 再订购点和合理库位设定的研究-策略 2 | 第46-52页 |
| 3.2.3 SAP 系统工厂交货期调整对库存影响的研究-策略 3 | 第52-59页 |
| 3.2.4 物流中心分布的研究-策略 4 | 第59-64页 |
| 3.2.5 订单流程对库存影响的研究-策略 5 | 第64-65页 |
| 3.2.6 订单走向对库存的影响-策略 6 | 第65-66页 |
| 3.2.7 销售预测准确率对库存的影响–策略 7 | 第66-67页 |
| 3.3 本章小结 | 第67-69页 |
| 第四章 M 公司库存改善效果分析 | 第69-76页 |
| 4.1 库存水平降低 | 第69-70页 |
| 4.2 客户订单的交货时间得到了改善 | 第70-72页 |
| 4.3 客户订单准时交付率提高 | 第72-74页 |
| 4.4 库存比率得到改善 | 第74页 |
| 4.5 呆滞库存水平达到控制目标 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |
