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公共部门人力资源培训的现状分析及对策研究--以云南省红河哈尼族彝族自治州为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-25页
    第一节 研究的背景和意义第7-12页
        一、 研究背景第7-11页
        二、 研究意义第11-12页
    第二节 国内外研究综述第12-23页
        一、国内学者对于国外公共部门人力资源培训的相关研究第12-20页
            (一) 国内研究综述第12-16页
            (二)国内学者对我国公共部门人力资源培训的相关研究第16-18页
            (三)国内学者关于云南省少数民族地区公共部门人力资源培训的相关研究第18-20页
            (四)国内学者关于红河州公共部门人力资源培训的相关研究第20页
        二、国外研究综述第20-23页
    第三节 研究内容、方法及主要创新点第23-25页
        一、 研究的主要内容第23页
        二、 研究的主要方法第23-24页
        三、 主要创新点第24-25页
第二章 公共部门人力资源培训的理论阐述第25-38页
    第一节 相关概念的界定第25-30页
        一、 公共部门第25-26页
        二、 人力资源第26页
        三、 公共部门人力资源管理第26-27页
        四、 少数民族地区公共部门人力资源培训第27页
        五、 公共部门人力资源培训的相关理论第27-29页
        六、 公共部门人力资源培训的重要性第29-30页
    第二节 公共部门人力资源培训的需求分析第30-33页
        一、 组织层面的需求分析第31-32页
        二、 工作层面的需求分析第32-33页
        三、 人员层面的需求分析第33页
    第三节 公共部门人力资源培训的主要方法第33-36页
        一、 课堂讲授法第33-34页
        二、 案例分析法第34-35页
        三、 研究讨论法第35页
        四、 角色扮演法第35-36页
    第四节 公共部门人力资源培训的评估第36-38页
第三章 公共部门人力资源培训开展的基本历程第38-44页
    第一节 党的干部培训工作简述第38-40页
    第二节 云南省公共部门人力资源培训的沿革和发展状况第40-44页
        一、 初步探索阶段第40页
        二、 稳定推进阶段第40-42页
        三、 全面发展阶段第42-44页
第四章 云南省红河哈尼族彝族自治州公共部门人力资源培训的现状分析第44-57页
    第一节 人力资源培训的体系构建第44-47页
        一、 人力资源培训的主管机构第44-45页
        二、 人力资源培训的教育机构第45-46页
        三、 人力资源培训的保障系统第46-47页
    第二节 人力资源培训的需求状况分析第47-51页
        一、 培训需求状况调研的基本情况第48页
        二、 培训内容方式的需求分析第48-51页
    第三节 人力资源培训存在的主要问题第51-57页
        一、 培训需求与培训工作相脱节第51-52页
        二、 培训师资力量薄弱第52-53页
        三、 培训工作机制缺失第53-55页
        四、 培训缺乏因地制宜第55-57页
第五章 完善云南省少数民族地区公共部门人力资源培训的对策建议第57-68页
    第一节 按照需求科学设置培训内容和方式第57-59页
        一、 培训内容的设置第57-58页
        二、 培训方式和途径第58-59页
    第二节 着力强化培训师资队伍建设第59-61页
    第三节 健全完善培训机制第61-64页
        一、 建立健全培训激励机制第61-62页
        二、 健全完善培训评估机制第62-63页
        三、 科学导入培训竞争机制第63-64页
    第四节 加强对双语和民俗的教育培训第64-68页
        一、 加强双语和民俗培训的重要性第64-66页
        二、 强化双语和民俗教育培训的主要措施第66-68页
结语第68-70页
参考文献第70-73页
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果第73-74页
致谢第74-75页
附录第75-78页

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