| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第16-19页 |
| 2 基础管理理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1 基础管理概念 | 第19页 |
| 2.2 烟草行业基础管理应用 | 第19-21页 |
| 2.3 烟草行业基础管理体系优化 | 第21-22页 |
| 3 岳阳县烟草分公司基础管理现状与存在问题分析 | 第22-40页 |
| 3.1 岳阳县烟草分公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22-24页 |
| 3.1.2 企业资源及组织结构分析 | 第24-26页 |
| 3.2 岳阳县烟草分公司基础管理现状分析 | 第26-39页 |
| 3.2.1 企业基础管理宏微观环境分析 | 第26-37页 |
| 3.2.2 岳阳县烟草分公司基础管理方法与手段 | 第37-38页 |
| 3.2.3 岳阳县烟草分公司基础管理过程与能力 | 第38页 |
| 3.2.4 岳阳县烟草分公司基础管理的效果 | 第38-39页 |
| 3.3 岳阳县烟草分公司基础管理存在问题分析 | 第39-40页 |
| 4 岳阳县烟草分公司基础管理体系优化和实施步骤 | 第40-51页 |
| 4.1 岳阳县烟草分公司基础管理体系优化的目标 | 第40页 |
| 4.1.1 全新视角分析县级烟草商业企业基础管理体系 | 第40页 |
| 4.1.2 全新结论丰富实践基础 | 第40页 |
| 4.2 岳阳县烟草分公司基础管理体系优化的原则 | 第40-41页 |
| 4.2.1 基于事实的构建方法 | 第40页 |
| 4.2.2 基于现有资源的优化配置 | 第40页 |
| 4.2.3 持续反馈 | 第40-41页 |
| 4.2.4 持续改进 | 第41页 |
| 4.3 岳阳县烟草分公司基础管理体系优化实施 | 第41-51页 |
| 4.3.1 岳阳县烟草分公司基础管理体系构成 | 第41-43页 |
| 4.3.2 执行力优化方面 | 第43-46页 |
| 4.3.3 管控力优化方面 | 第46-48页 |
| 4.3.4 创优力优化方面 | 第48-51页 |
| 5 岳阳县烟草分公司基础管理体系优化的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.2 组织机构保障 | 第52-53页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第53页 |
| 5.4 物资投入保障 | 第53-54页 |
| 5.5 人力资源保障 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 6.1 主要结论 | 第56页 |
| 6.2 论文的不足 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |