| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-29页 |
| 一、问题提出 | 第12-17页 |
| (一) 研究缘起 | 第12-15页 |
| (二) 研究意义 | 第15-17页 |
| 二、文献回顾 | 第17-20页 |
| (一) 国内社区基金会的相关研究 | 第17-18页 |
| (二) 国外社区基金会的相关研究 | 第18-19页 |
| (三) 对已有研究的评价 | 第19-20页 |
| 三、理论基础与核心概念 | 第20-24页 |
| (一) 理论基础 | 第20-22页 |
| (二) 核心概念 | 第22-24页 |
| 四、研究思路与研究方法 | 第24-29页 |
| (一) 研究思路 | 第24-26页 |
| (二) 研究方法及技术路线 | 第26-29页 |
| 第二章 社区基金会的发展历程及其角色 | 第29-40页 |
| 一、社区基金会的发展进程 | 第29-31页 |
| (一) 社区基金会的国外发展 | 第29-30页 |
| (二) 社区基金会的本土实践 | 第30-31页 |
| 二、社区基金会——社区治理主体之一 | 第31-36页 |
| (一) 社区治理的整体性要求 | 第31-32页 |
| (二) 社区基金会的价值追求 | 第32-34页 |
| (三) 社区基金会：社区治理主体之一 | 第34-36页 |
| 三、PY社区基金会介绍 | 第36-40页 |
| (一) PY社区基金会成立概况 | 第37-38页 |
| (二) PY社区基金会角色定位 | 第38页 |
| (三) PY社区基金会内部架构 | 第38-40页 |
| 第三章 治理基础：PY社区基金会聚合多主体资源 | 第40-50页 |
| 一、政策鼓励和规则约束——政府部门的期待 | 第40-43页 |
| (一) 权力下放的政策鼓励 | 第40-43页 |
| (二) 特殊偏爱中的严厉监管 | 第43页 |
| 二、资源支持和合约保障——企业的捐赠交换 | 第43-46页 |
| (一) “大客户”的一次性捐赠交换 | 第44-45页 |
| (二) 互惠共享的合约保障 | 第45-46页 |
| 三、有效参与和社区信任——民众的信任委托 | 第46-50页 |
| (一) “散户”的信任网络 | 第46-47页 |
| (二) 多形式的情感动员 | 第47-50页 |
| 第四章 治理路径：PY社区基金会搭建协商决策平台 | 第50-63页 |
| 一、社区基金会的管理决策及信息报备——官方的监督指导 | 第50-55页 |
| (一) 社区基金会的集体决策 | 第51-54页 |
| (二) 政府部门的监管报备 | 第54-55页 |
| 二、企业的形象建构及责任宣传——市场的利益实现 | 第55-57页 |
| (一) 企业追求品牌形象 | 第55-56页 |
| (二) 理性人的“非理性” | 第56-57页 |
| 三、居民的弱者关怀与决策参与——本地的慈善传统 | 第57-63页 |
| (一) 扶贫济弱的弱者关怀 | 第57-59页 |
| (二) 决策参与的话语表达 | 第59-63页 |
| 第五章 治理导向：PY社区基金会营造社区共建共享 | 第63-74页 |
| 一、培育社会组织的普惠资助——公共产品的增加 | 第63-69页 |
| (一) 公开“招投标”资助 | 第64-67页 |
| (二) 关系管理与评估监督 | 第67-69页 |
| 二、资助特定群体的精准配置——企业在场的彰显 | 第69-71页 |
| (一) 特定群体精准服务 | 第69-70页 |
| (二) 补充“托底”服务 | 第70-71页 |
| 三、培育公益个体的发展服务——民众的社区参与 | 第71-74页 |
| (一) 赛公益-参与中成长 | 第71-72页 |
| (二) 角色扮演-儿童的公益认知 | 第72-74页 |
| 第六章 总结与讨论 | 第74-84页 |
| 一、研究结论 | 第74-79页 |
| (一) 社区基金会参与社区治理机制 | 第75-77页 |
| (二) 社区基金会参与社区治理成效 | 第77-79页 |
| 二、研究反思 | 第79-84页 |
| (一) 社区基金会参与社区治理困境 | 第79-83页 |
| (二) 田野反思 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-92页 |
| 后记 | 第92页 |