住宅开发项目中设计管理的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·我国房地产业的发展历程 | 第11-12页 |
| ·当前住宅产品开发的特点 | 第12-14页 |
| ·设计管理工作的发展现状 | 第14-15页 |
| ·研究重点 | 第15-18页 |
| ·传统设计管理工作的定义 | 第15页 |
| ·现代设计管理工作的要求 | 第15-16页 |
| ·现代设计管理工作中所面临的问题 | 第16-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| ·设计管理工作研究的目的 | 第18页 |
| ·加强设计管理工作的意义 | 第18-19页 |
| 2 设计管理工作的重要性 | 第19-23页 |
| ·从项目开发方面看设计管理的重要性 | 第19-21页 |
| ·从财务方面看设计管理的重要性 | 第21-23页 |
| 3 建立设计管理体系的探索 | 第23-35页 |
| ·分析设计管理工作的影响因素 | 第23-24页 |
| ·与项目开发流程相协调 | 第23-24页 |
| ·与项目开发目标相协调 | 第24页 |
| ·分析优秀企业的设计管理经验 | 第24-26页 |
| ·万科集团的组织架构及其设计管理部门职能 | 第25-26页 |
| ·金地集团的组织架构及其设计管理部门职能 | 第26页 |
| ·设计管理工作体系的基本架构 | 第26-30页 |
| ·建立评审委员会的必要性 | 第27-28页 |
| ·评审委员会的组成 | 第28页 |
| ·评审委员会的职责 | 第28页 |
| ·基于评审委员会的设计管理工作 | 第28-30页 |
| ·设计管理工作体系的重点内容 | 第30-35页 |
| ·房地产企业核心竞争力分析 | 第30-31页 |
| ·与竞争力相协调的管理工作原则 | 第31页 |
| ·企业整体竞争战略分析 | 第31-34页 |
| ·与整体竞争战略相协调设计管理工作重点 | 第34-35页 |
| 4 设计管理工作的开展 | 第35-45页 |
| ·对设计管理主体的管理 | 第35-40页 |
| ·基于服务评价模型的设计管理 | 第35-37页 |
| ·分阶段对设计服务进行管理 | 第37-40页 |
| ·对设计管理客体的管理 | 第40-43页 |
| ·产品研发的必要性 | 第40-42页 |
| ·如何开展产品研发工作 | 第42-43页 |
| ·对设计管理关系的管理 | 第43-45页 |
| ·对组织内部关系的管理 | 第43页 |
| ·对组织外部关系的管理 | 第43-45页 |
| 5 设计管理在项目实践中的风险管理 | 第45-49页 |
| ·前期阶段的不确定性因素分析 | 第45-46页 |
| ·外部因素 | 第45页 |
| ·内部因素 | 第45-46页 |
| ·前期阶段风险控制方法 | 第46-47页 |
| ·对外政策 | 第46页 |
| ·对内政策 | 第46-47页 |
| ·设计阶段的不确定性因素分析 | 第47-48页 |
| ·个人行为影响 | 第47页 |
| ·设计单位的因素 | 第47页 |
| ·施工现场情况 | 第47-48页 |
| ·设计阶段的风险管理 | 第48-49页 |
| ·人员管理 | 第48页 |
| ·组织管理 | 第48页 |
| ·现场管理 | 第48-49页 |
| 6 项目运用实例分析 | 第49-54页 |
| ·项目概况 | 第49-50页 |
| ·项目简介 | 第49页 |
| ·面临主要问题 | 第49-50页 |
| ·设计管理实践 | 第50-51页 |
| ·设计管理的作用 | 第51-54页 |
| ·解决的多头管控的协调问题 | 第52页 |
| ·充分提高设计单位工作效率 | 第52-53页 |
| ·在短时间内高效完成产品设计 | 第53-54页 |
| 7 结束语 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58页 |
