优酷并购土豆案中的知识资本获取策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 知识资本及获取理论 | 第11-16页 |
| 2.1 知识资本的含义及组成 | 第11-13页 |
| 2.1.1 知识资本的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 知识资本的四个组成部分 | 第11-13页 |
| 2.2 知识资本获取的理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 知识资本获取的两种方式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 无形资产监视器模型 | 第14-16页 |
| 第三章 优酷并购土豆案例描述 | 第16-26页 |
| 3.1 优酷网、土豆网概况 | 第16-20页 |
| 3.1.1 优酷网概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 土豆网概况 | 第17-20页 |
| 3.2 优酷网并购土豆网的动机 | 第20-22页 |
| 3.2.1 降低企业发展成本 | 第20页 |
| 3.2.2 提高企业的发展速度 | 第20-21页 |
| 3.2.3 扩大市场份额,巩固市场地位 | 第21页 |
| 3.2.4 低成本消灭竞争对手 | 第21页 |
| 3.2.5 抓住发展机遇,提升竞争能力 | 第21页 |
| 3.2.6 实现企业协同发展 | 第21-22页 |
| 3.3 并购过程、策略及结果 | 第22-26页 |
| 3.3.1 并购进程 | 第22-23页 |
| 3.3.2 并购策略 | 第23页 |
| 3.3.3 并购结果 | 第23-26页 |
| 第四章 案例中知识资本的获取策略分析 | 第26-42页 |
| 4.1 案例中的知识资本识别策略分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 人力资本识别 | 第27-28页 |
| 4.1.2 组织资本识别 | 第28-29页 |
| 4.1.3 知识产权资本识别 | 第29页 |
| 4.1.4 市场资本识别 | 第29-30页 |
| 4.2 案例中的知识资本转移策略分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 并购中的知识资本转移 | 第30-31页 |
| 4.2.2 四类知识资本的转移 | 第31-33页 |
| 4.3 案例中的知识资本整合策略分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 并购完成后的知识资本整合方式选择 | 第33页 |
| 4.3.2 人力资本整合策略分析 | 第33-35页 |
| 4.3.3 组织资本整合策略分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 知识产权资本整合策略分析 | 第36-37页 |
| 4.3.5 市场资本整合策略分析 | 第37-38页 |
| 4.4 知识资本利用分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 整合后的知识资本价值 | 第38-40页 |
| 4.4.2 知识资本利用分析 | 第40-41页 |
| 4.5 分析结论 | 第41-42页 |
| 第五章 并购案例的启示 | 第42-47页 |
| 5.1 留住企业的知识型员工 | 第42-43页 |
| 5.2 提升企业的组织资本 | 第43-44页 |
| 5.3 利用企业的知识产权资本 | 第44-45页 |
| 5.4 创造新的市场资本 | 第45-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
