| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·关键链管理的国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·关键链管理的国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·关键链管理的国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 项目进度管理的相关理论 | 第18-34页 |
| ·项目进度管理 | 第18-25页 |
| ·项目进度计划 | 第18-20页 |
| ·项目进度控制 | 第20-21页 |
| ·项目进度管理的一般方法 | 第21-24页 |
| ·一般项目进度管理方法的优化 | 第24-25页 |
| ·约束理论与项目进度管理 | 第25-29页 |
| ·约束理论的内涵 | 第25-26页 |
| ·约束理论的决策思维及应用步骤 | 第26-28页 |
| ·项目进度制约因素管理理论 | 第28-29页 |
| ·关键链技术的内容和应用方法 | 第29-34页 |
| ·基于约束理论的关键链技术 | 第29-30页 |
| ·关键链技术的主要思想 | 第30-31页 |
| ·关键链技术的基本假定 | 第31-34页 |
| 第三章 关键链技术对一般项目进度管理的改进 | 第34-44页 |
| ·一般项目进度管理中存在的问题 | 第34-38页 |
| ·项目团队成员工期估计过长 | 第34-35页 |
| ·项目团队成员丢失已获得的安全时间 | 第35-38页 |
| ·一般项目进度管理存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| ·某些简化条件不完善 | 第38-39页 |
| ·传递的信息不充分 | 第39页 |
| ·关键路径并非关键所在 | 第39页 |
| ·关键链技术对一般项目进度管理的贡献 | 第39-44页 |
| ·在时间估计方面的改进 | 第40页 |
| ·在进度计划步骤方面的改进 | 第40-42页 |
| ·在进度控制方面的改进 | 第42-44页 |
| 第四章 构建基于关键链技术的项目进度管理模型 | 第44-56页 |
| ·关键链的识别 | 第44-48页 |
| ·消除活动工期中的安全时间 | 第44页 |
| ·识别关键路径 | 第44-47页 |
| ·利用启发式算法解决资源冲突 | 第47-48页 |
| ·缓冲区大小的设置 | 第48-52页 |
| ·常用的缓冲区大小的确定方法 | 第49-50页 |
| ·基于CPM/PERT方法的缓冲区大小设置 | 第50-52页 |
| ·缓冲区管理机制 | 第52-56页 |
| ·缓冲区消耗 | 第52-53页 |
| ·关键链中的缓冲区管理机制 | 第53-54页 |
| ·缓冲区管理机制的改进 | 第54-56页 |
| 第五章 关键链技术进度管理模型的运用及蒙特卡洛仿真 | 第56-74页 |
| ·基于关键链技术进度管理模型的应用 | 第56-64页 |
| ·项目的基本情况 | 第56-57页 |
| ·基于CPM/PERT方法的项目进度计划 | 第57-58页 |
| ·基于关键链技术进度管理模型的项目进度计划 | 第58-63页 |
| ·案例中CPM/PERT方法与关键链技术进度计划的比较 | 第63-64页 |
| ·蒙特卡洛仿真(Monte Carlo Simulation) | 第64-74页 |
| ·蒙特卡洛仿真的原理及步骤 | 第64-65页 |
| ·项目的蒙特卡洛仿真在Excel中的应用 | 第65页 |
| ·应用Crystal Ball进行本案例的蒙特卡洛仿真 | 第65-74页 |
| 第六章 结论及展望 | 第74-78页 |
| ·本文的研究结论 | 第74-75页 |
| ·本文的创新点 | 第75页 |
| ·本文的不足及展望 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 研究成果 | 第84-85页 |
