| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础及研究综述 | 第14-21页 |
| 第一节 激励的定义 | 第14页 |
| 第二节 激励机制的内涵 | 第14-15页 |
| 第三节 国外的激励理论研究综述 | 第15-18页 |
| 一、内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 二、过程型激励理论 | 第17页 |
| 三、行为改造理论 | 第17-18页 |
| 四、综合激励理论 | 第18页 |
| 第四节 我国国有企业基层员工激励研究综述 | 第18-21页 |
| 第三章 Z公司加油站员工激励机制现状调查 | 第21-32页 |
| 第一节 公司介绍 | 第21-23页 |
| 一、公司基本情况 | 第21页 |
| 二、公司经营情况 | 第21-22页 |
| 三、员工队伍建设情况 | 第22-23页 |
| 第二节 加油站员工激励机制现状调查 | 第23-32页 |
| 一、加油站员工激励机制现状访谈调查 | 第24-26页 |
| 二、加油站员工激励机制现状问卷调查 | 第26-27页 |
| 三、加油站员工激励机制现状调查结果与分析 | 第27-32页 |
| 第四章 Z公司加油站员工激励机制存在问题及原因分析 | 第32-40页 |
| 第一节 加油站员工激励机制存在问题综述 | 第32-35页 |
| 一、文化激励流于形式 | 第32页 |
| 二、薪酬激励缺乏科学性 | 第32-34页 |
| 三、职业发展激励缺失 | 第34页 |
| 四、培训激励被弱化 | 第34-35页 |
| 五、精神激励匮乏 | 第35页 |
| 第二节 加油站员工激励机制存在问题的原因分析 | 第35-40页 |
| 一、缺乏对基层员工的需求分析 | 第35-37页 |
| 二、国有企业体制机制的弊端 | 第37-38页 |
| 三、企业管理者思想观念较为落后 | 第38页 |
| 四、沟通机制和制度不健全 | 第38-40页 |
| 第五章 Z公司加油站员工激励机制的改进 | 第40-53页 |
| 第一节 加油站员工激励机制的改进程序 | 第40-41页 |
| 第二节 加油站员工激励机制的改进原则 | 第41-44页 |
| 一、充分发挥国有企业党建思想政治优势的原则 | 第41页 |
| 二、公平原则 | 第41页 |
| 三、个人需求与企业目标相结合的原则 | 第41-42页 |
| 四、物质激励与精神激励相结合原则 | 第42-43页 |
| 五、个性化激励与人性化激励相结合原则 | 第43页 |
| 六、正负激励相结合原则 | 第43-44页 |
| 第三节 加油站员工激励机制的改进策略 | 第44-53页 |
| 一、推进加油站委托管理制度改革 | 第44-45页 |
| 二、探索推进基层加油站自主管理 | 第45-46页 |
| 三、建立以内部公平为目标的薪酬分配体系 | 第46-47页 |
| 四、推行全额联量考核,建立效益导向的绩效管理体系 | 第47-48页 |
| 五、建立科学的培训体系 | 第48-50页 |
| 六、打通岗位晋升和技能操作人才队伍发展通道 | 第50-51页 |
| 七、开展“家文化”建设,建立和谐企业文化 | 第51-53页 |
| 第六章 Z公司加油站员工激励机制改进的实施步骤及保障措施 | 第53-55页 |
| 第一节 实施步骤 | 第53页 |
| 第二节 保障措施 | 第53-55页 |
| 一、加强组织保障 | 第53-54页 |
| 二、加强制度保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |