| 提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法和特点 | 第8-10页 |
| 2 主要零售销售模式及特点 | 第10-13页 |
| 2.1 百货业态 | 第10页 |
| 2.2 大型综合连锁超市 | 第10-11页 |
| 2.3 家电连锁企业 | 第11-12页 |
| 2.3.1 零售网络 | 第11页 |
| 2.3.2 商品类别 | 第11-12页 |
| 2.3.3 商品采购 | 第12页 |
| 2.3.4 物流体系 | 第12页 |
| 2.4 专卖店 | 第12-13页 |
| 2.5 网上销售 | 第13页 |
| 3 国美电器集团公司介绍 | 第13-17页 |
| 3.1 国美电器发展历程 | 第13-16页 |
| 3.1.1 创建和起步阶段 | 第13-14页 |
| 3.1.2 异地扩张探索阶段 | 第14页 |
| 3.1.3 全国扩张加速阶段 | 第14-15页 |
| 3.1.4 行业整合阶段 | 第15-16页 |
| 3.2 国美电器的资本运作 | 第16页 |
| 3.3 国美电器财务背景信息 | 第16-17页 |
| 3.3.1 国美电器股权结构图 | 第16-17页 |
| 3.3.2 国美电器财务管理架构 | 第17页 |
| 3.3.3 国美电器财务核算体系 | 第17页 |
| 4 国美电器财务管理研究 | 第17-36页 |
| 4.1 研究的主体及目标 | 第17-18页 |
| 4.1.1 研究主体 | 第17-18页 |
| 4.1.2 研究目标 | 第18页 |
| 4.2 国美电器财务状况 | 第18-25页 |
| 4.3 预算管理研究 | 第25-29页 |
| 4.3.1 什么是全面预算管理体系 | 第25-26页 |
| 4.3.2 国美电器预算管理体系及特点 | 第26-29页 |
| 4.4 资金管理研究 | 第29-32页 |
| 4.4.1 资金管理的重要性 | 第29页 |
| 4.4.2 商业信用融资 | 第29-30页 |
| 4.4.3 上市融资 | 第30-31页 |
| 4.4.4 资金安全管理 | 第31-32页 |
| 4.5 企业内部控制制度 | 第32-34页 |
| 4.5.1 什么是企业内部控制制度 | 第32页 |
| 4.5.2 国美电器集团内控建设 | 第32-34页 |
| 4.6 ERP系统下的财务管理 | 第34-36页 |
| 4.6.1 什么是ERP系统 | 第34-35页 |
| 4.6.2 ERP系统下的财务管理 | 第35-36页 |
| 5 连锁零售企业财务管理模式探讨 | 第36-43页 |
| 5.1 预算管理 | 第36-38页 |
| 5.1.1 建立全面预算管理体系 | 第36-37页 |
| 5.1.2 优化预算编制程序 | 第37-38页 |
| 5.1.3 加强预算的执行和控制 | 第38页 |
| 5.2 资金管理 | 第38-40页 |
| 5.2.1 控制资金风险,保持合理流动性水平 | 第38-39页 |
| 5.2.2 适当控制商业信用融资规模,保持良好厂商关系 | 第39-40页 |
| 5.2.3 逐步实现资金集中,保证资金安全 | 第40页 |
| 5.3 内部控制建设 | 第40-41页 |
| 5.3.1 进一步完善内部控制管理架构 | 第40页 |
| 5.3.2 及时监控各项内控指标,发现问题及时跟进 | 第40-41页 |
| 5.4 ERP系统管理 | 第41-43页 |
| 5.4.1 建立集团统一的ERP系统 | 第41页 |
| 5.4.2 通过ERP系统实现财务管理目标 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 摘要 | 第47-53页 |