| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-33页 |
| 1.1 研究动机 | 第13-14页 |
| 1.2 研究问题与研究目的 | 第14-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-26页 |
| 1.3.1 非营利组织定义及特性 | 第17-23页 |
| 1.3.1.1. 非营利组织的使命 | 第20-21页 |
| 1.3.1.2 非营利组织的发展策略 | 第21-23页 |
| 1.3.2 非营利性媒体事业定义及性质分类 | 第23-25页 |
| 1.3.3 中外文献分析对本研究的启示 | 第25-26页 |
| 1.4 研究方法与议题分析 | 第26-31页 |
| 1.4.1 研究架构 | 第26-28页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第28-31页 |
| 1.4.2.1 深度访谈问题主要大纲 | 第29-30页 |
| 1.4.2.2 资料分析类目 | 第30-31页 |
| 注释 | 第31-33页 |
| 第二章 方兴未艾的非营利性电视台 | 第33-44页 |
| 2.1 研究内容与成果 | 第33-35页 |
| 2.2 台湾电视媒体的发展现况 | 第35-38页 |
| 2.2.1 台湾非营利性电视台的崛起与发展现况 | 第36-38页 |
| 2.3 宗教文化对非营利性电视台影响分析 | 第38-43页 |
| 2.3.1 宗教社会学 | 第38-40页 |
| 2.3.2 宗教文化在台湾社会的发展现象 | 第40-43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 第三章 影响非营利性电视基本要素 | 第44-66页 |
| 3.1 非营利组织在台湾社会中的影响力 | 第44-52页 |
| 3.1.1 台湾非营利组织发展趋势 | 第50-52页 |
| 3.2 非营利性电视台的大环境分析 | 第52-65页 |
| 3.2.1 影响外部环境五因素 | 第55-60页 |
| 3.2.2 影响内部环境五因素 | 第60-65页 |
| 注释 | 第65-66页 |
| 第四章 非营利性电视台经营管理策略研究 | 第66-74页 |
| 4.1 非营利性电视台之使命、定位与受众对象 | 第66-68页 |
| 4.1.1 使命为先 | 第66-67页 |
| 4.1.2 频道定位 | 第67页 |
| 4.1.3 频道受众对象 | 第67-68页 |
| 4.2 非营利组织与非营利性电视台的互动关系 | 第68-69页 |
| 4.3 非营利性电视台之经营管理策略 | 第69-73页 |
| 4.3.1 非营利性电视台与商业电视台的经营差异化 | 第70页 |
| 4.3.2 非营利性电视台的创新策略 | 第70-73页 |
| 注释 | 第73-74页 |
| 第五章 非营利性电视台之节目策略 | 第74-84页 |
| 5.1 非营利性电视台节目类型分析 | 第74-75页 |
| 5.2 节目设计与如何贯穿频道定位策略 | 第75-77页 |
| 5.3 检视节目类型与频道定位之阅听众关系案例应证 | 第77-84页 |
| 第六章 非营利性电视台之营销策略 | 第84-93页 |
| 6.1 非营利性电视媒体社会营销 | 第84-85页 |
| 6.2 品牌策略 | 第85-86页 |
| 6.3 宣传策略 | 第86-92页 |
| 注释 | 第92-93页 |
| 第七章 研究结论与建议 | 第93-103页 |
| 7.1 研究结论 | 第93-99页 |
| 7.1.1 非营利性电视台之经营策略 | 第93-94页 |
| 7.1.2 非营利性电视台的节目呈现与节目策略 | 第94-95页 |
| 7.1.3 非营利性电视台如何参与社会建构 | 第95-99页 |
| 7.2 非营利性电视台的发展前景 | 第99-100页 |
| 7.3 建议 | 第100-102页 |
| 注释 | 第102-103页 |
| 访谈记录一 | 第103-106页 |
| 访谈记录二 | 第106-112页 |
| 参考文献 | 第112-114页 |
| 后记 | 第114-116页 |