| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外关于人才流失的理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内关于人才流失的理论研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 中国银行湖南省分行人才流失现状分析 | 第18-36页 |
| 2.1 中国银行湖南省分行历史渊源及人力资源概况 | 第18-23页 |
| 2.1.1 历史渊源 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源概况 | 第18-23页 |
| 2.2 中国银行湖南省分行人才流失的人员分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 总量分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 年龄结构分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 岗位结构分析 | 第25页 |
| 2.2.4 工作年限结构分析 | 第25页 |
| 2.2.5 文化程度结构分析 | 第25-26页 |
| 2.2.6 去向分析 | 第26页 |
| 2.3 中国银行湖南省分行员工满意度调查及其分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 调查样本情况 | 第26-27页 |
| 2.3.2 调查数据分析 | 第27-31页 |
| 2.4 中国银行湖南省分行人才流失原因分析 | 第31-36页 |
| 2.4.1 缺乏良好的企业文化氛围 | 第31页 |
| 2.4.2 缺乏合理的绩效体系 | 第31-32页 |
| 2.4.3 缺乏有效的激励机制 | 第32-33页 |
| 2.4.4 缺乏员工职业生涯规划 | 第33-34页 |
| 2.4.5 缺乏完善的培训机制 | 第34-36页 |
| 第3章 中国银行湖南省分行人才流失应对策略 | 第36-52页 |
| 3.1 加强企业文化建设 | 第36-38页 |
| 3.1.1 营造和谐向上的企业文化氛围 | 第36页 |
| 3.1.2 坚持以人为本和正确的价值观导向 | 第36-37页 |
| 3.1.3 加强企业文化基本建设 | 第37-38页 |
| 3.2 建立有效的绩效考核体系 | 第38-41页 |
| 3.2.1 强化绩效考核的导向作用 | 第38-39页 |
| 3.2.2 坚持差异化的绩效考核原则 | 第39页 |
| 3.2.3 具体的考核和办法 | 第39-41页 |
| 3.3 建立良好的激励机制 | 第41-45页 |
| 3.3.1 充分调动人才的主观能动性 | 第41页 |
| 3.3.2 贯彻多渠道激励的观念 | 第41-42页 |
| 3.3.3 具体的做法与措施 | 第42-45页 |
| 3.4 加大职业生涯培养和管理工作力度 | 第45-48页 |
| 3.4.1 满足人才对公平公正的要求 | 第45-46页 |
| 3.4.2 秉持人岗匹配的管理思想 | 第46-47页 |
| 3.4.3 加强人才的精细化管理 | 第47-48页 |
| 3.5 加强对员工的教育培训 | 第48-52页 |
| 3.5.1 帮助员工增值和达成自我实现 | 第48-49页 |
| 3.5.2 树立培训是长期投资理念 | 第49页 |
| 3.5.3 搭建系统化的培训体系 | 第49-52页 |
| 第4章 中国银行湖南省分行人才流失应对策略的实施 | 第52-57页 |
| 4.1 收入分配制度改革可能存在的主要风险及防范措施 | 第52-53页 |
| 4.1.1 可能存在的主要风险 | 第52-53页 |
| 4.1.2 风险防范措施 | 第53页 |
| 4.2 用人机制改革可能存在的主要风险及防范措施 | 第53-54页 |
| 4.2.1 可能存在的主要风险 | 第53-54页 |
| 4.2.2 风险防范措施 | 第54页 |
| 4.3 员工成长机制改革可能存在的主要风险及防范措施 | 第54-57页 |
| 4.3.1 可能存在的主要风险 | 第54-55页 |
| 4.3.2 风险防范措施 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 A 中国银行湖南省分行员工满意度调查问卷 | 第62-64页 |