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老龄时代新型养老商务服务模式研究

中文摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 前言第8-15页
    1.1 研究背景第8-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究目的第12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 研究内容第13页
    1.6 技术路线第13-15页
2 国内外养老服务模式的比较研究第15-21页
    2.1 国外养老服务模式第15-16页
    2.2 国内养老服务模式第16-18页
    2.3 国内外养老服务模式比较分析第18-21页
3 “三高”社会管理精英养老服务需求分析第21-26页
    3.1 资料来源第21页
    3.2 调查对象基本信息第21页
    3.3 养老服务需求分析第21-24页
    3.4 “三高”社会管理精英需求总结第24-26页
4 新型养老商务服务模式构建第26-34页
    4.1 新型养老商务服务模式的构建原则第26页
    4.2 新型养老商务服务模式架构第26-27页
    4.3 新型养老商务服务中心的构成及管理运行模式第27-29页
    4.4 新型养老商务服务中心人员资质第29页
    4.5 新型养老服务中心的客户群体定位第29-30页
    4.6 新型养老商务服务中心服务内涵第30-33页
    4.7 新型养老商务服务中心选址第33页
    4.8 新型养老商务服务模式可行性分析第33-34页
5 完善新型养老商务服务模式的政策建议第34-40页
    5.1 夯实新型养老商务服务模式的构建基础第34-35页
    5.2 鼓励社会资本参与新型养老商务服务第35-36页
    5.3 促进新型养老商务服务模式的市场化发展第36页
    5.4 加强行业自律,促进养老事业发展第36-37页
    5.5 完善评估管理规范,加强部门间协作第37页
    5.6 新型养老商务服务人员的专业化培训及激励第37-38页
    5.7 创建新型养老商务服务项目评估体系第38页
    5.8 新型养老商务服务模式的推进第38-40页
本研究不足之处第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
附件1 老龄时代新型养老商务服务需求调查问卷第44-47页

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