家装企业内部设计沟通模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 设计沟通相关研究 | 第10-13页 |
| 1.3.2 家装企业相关研究 | 第13-15页 |
| 1.4 基础理论 | 第15-18页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-20页 |
| 2 设计沟通理论分析 | 第20-26页 |
| 2.1 设计沟通概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 设计沟通定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 设计沟通的内容与功能 | 第21-23页 |
| 2.2 设计沟通的种类 | 第23-26页 |
| 3 家装企业内部设计沟通现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 家装企业内部管理及沟通方式 | 第26-31页 |
| 3.1.1 家装企业内部管理方式 | 第26-28页 |
| 3.1.2 基本工作程序与沟通方式 | 第28-31页 |
| 3.2 家装企业内部设计沟通模型 | 第31-32页 |
| 3.3 家装企业内部设计沟通难点的表现形式 | 第32-34页 |
| 3.3.1 设计师、管理者之间沟通难点 | 第32-33页 |
| 3.3.2 设计师、项目经理之间沟通难点 | 第33-34页 |
| 3.3.3 设计团队之间沟通难点 | 第34页 |
| 3.4 家装企业内部设计沟通难点的产生原因 | 第34-38页 |
| 3.4.1 知识异质——认知差异 | 第34-35页 |
| 3.4.2 利益因素——目的差异 | 第35页 |
| 3.4.3 个性因素——心理差异 | 第35-36页 |
| 3.4.4 渠道媒介因素——接受信息差异 | 第36-38页 |
| 4 家装企业内部设计沟通模式的建立 | 第38-54页 |
| 4.2 家装企业内部设计沟通模式构建思路 | 第38-40页 |
| 4.2.1 以人的发展为理念 | 第38-39页 |
| 4.2.2 以设计实现为目标 | 第39-40页 |
| 4.2.3 以企业发展为原则 | 第40页 |
| 4.3 构建“设计人”沟通模式 | 第40-45页 |
| 4.3.1 策略层面的设计沟通模式 | 第41-42页 |
| 4.3.2 战略层面的设计沟通模式 | 第42-44页 |
| 4.3.3 整体层面的设计沟通模式 | 第44-45页 |
| 4.4 模式运行的方法与要求 | 第45-52页 |
| 4.4.1 有效沟通技巧的掌握 | 第45-46页 |
| 4.4.2 新型沟通媒介的应用 | 第46-47页 |
| 4.4.3 信任沟通氛围的营造 | 第47-48页 |
| 4.4.4 内部沟通网络的完善 | 第48-50页 |
| 4.4.5 企业视觉形象的构建 | 第50-51页 |
| 4.4.6 评估激励机制的建立 | 第51-52页 |
| 4.5 模式的功能 | 第52-54页 |
| 5 “设计人”设计沟通模式的应用 | 第54-63页 |
| 5.1 业之峰概况 | 第54-55页 |
| 5.1.1 业之峰基本信息 | 第54页 |
| 5.1.2 业之峰组织机构 | 第54-55页 |
| 5.2 策略层面实行有效设计沟通流程 | 第55-59页 |
| 5.2.1 设计准备阶段 | 第56-57页 |
| 5.2.2 设计深化阶段 | 第57-58页 |
| 5.2.3 设计执行阶段 | 第58-59页 |
| 5.3 战略层面有效计沟通渠道的运用 | 第59-60页 |
| 5.4 整体层面良好沟通环境的达成 | 第60-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
