电力施工企业绩效管理体系设计--以HAP公司为例
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
1.3.1 国外关于绩效管理研究 | 第12-13页 |
1.3.2 我国的绩效管理研究现状 | 第13-14页 |
1.4 本文基本框架及创新 | 第14-15页 |
第2章 绩效管理理论综述 | 第15-23页 |
2.1 绩效管理在企业管理中的定位 | 第15-17页 |
2.1.1 企业绩效管理与组织战略的关系 | 第15页 |
2.1.2 效管理与人力资源管理中的关系定位 | 第15-16页 |
2.1.3 效管理与人力资源中其它模块的关系 | 第16-17页 |
2.2 绩效管理相关理论简述 | 第17-19页 |
2.2.1 系统理论 | 第17页 |
2.2.2 人的需求理论 | 第17-18页 |
2.2.3 SWOT分析 | 第18页 |
2.2.4 PDCA改进循环 | 第18页 |
2.2.5 目标管理(MBO) | 第18-19页 |
2.2.6 平衡计分卡(BSC) | 第19页 |
2.2.7 关键绩效指标(KPI) | 第19页 |
2.3 绩效管理的基本内容 | 第19-22页 |
2.3.1 组织目标和绩效指标体系构建 | 第19-20页 |
2.3.2 绩效计划 | 第20页 |
2.3.3 绩效实施与管理 | 第20-21页 |
2.3.4 绩效考评 | 第21页 |
2.3.5 绩效反馈面谈 | 第21页 |
2.3.6 绩效考核结果利用 | 第21-22页 |
2.4 电力施工企业在绩效管理实践中的理论运用 | 第22-23页 |
2.4.1 绩效管理体系与原有流程匹配性设计不足 | 第22页 |
2.4.2 绩效管理实施职能定位偏差 | 第22页 |
2.4.3 绩效考核代替绩效管理 | 第22-23页 |
第3章 HAP公司的绩效管理现状及分析 | 第23-32页 |
3.1 HAP公司概况 | 第23-25页 |
3.1.1 公司简介 | 第23页 |
3.1.2 公司组织架构与人员配置 | 第23-24页 |
3.1.3 人力资源流动情况 | 第24页 |
3.1.4 人力资源构成 | 第24-25页 |
3.2 公司经营目标体系现状 | 第25页 |
3.2.1 年度核心指标 | 第25页 |
3.2.2 经营目标分解 | 第25页 |
3.2.3 管理性指标 | 第25页 |
3.3 公司流程及管理现状 | 第25-26页 |
3.3.1 业务流程基本清晰 | 第25页 |
3.3.2 生产流程 | 第25-26页 |
3.3.3 物料和项目配套流程 | 第26页 |
3.4 公司原有绩效管理模式及存在问题分析 | 第26-32页 |
3.4.1 原有的绩效管理模式 | 第26-27页 |
3.4.2 HAP公司绩效考核体系现状评价 | 第27-32页 |
第4章 HAP公司绩效管理体系设计基础准备 | 第32-40页 |
4.1 设计基础工作描述 | 第32页 |
4.2 HAP绩效管理体系设计原则 | 第32-34页 |
4.2.1 聚焦原则 | 第33页 |
4.2.2 激励原则 | 第33页 |
4.2.3 引导原则 | 第33页 |
4.2.4 体系相对性原则 | 第33页 |
4.2.5 渐进原则 | 第33-34页 |
4.3 组织梳理和调整 | 第34-37页 |
4.4 岗位价值评估 | 第37-40页 |
4.4.1 海氏岗位评价原理介绍 | 第38页 |
4.4.2 HAP岗位价值评估 | 第38-40页 |
第5章 HAP公司绩效管理系统体系的设计 | 第40-60页 |
5.1 关键绩效指标的提炼 | 第40-46页 |
5.1.1 设计关键绩效指标的基本要求 | 第40-41页 |
5.1.2 关键绩效指标提炼 | 第41-46页 |
5.1.3 关键绩效指标提炼过程中的控制 | 第46页 |
5.2 绩效管理过程的设计 | 第46-60页 |
5.2.1 绩效计划的设计 | 第46-50页 |
5.2.2 绩效过程管理的设计 | 第50-52页 |
5.2.3 绩效考核的设计 | 第52-55页 |
5.2.4 绩效反馈的设计 | 第55-56页 |
5.2.5 绩效考评结果的运用 | 第56-59页 |
5.2.6 绩效管理体系的诊断和提升 | 第59-60页 |
第6章 总结和展望 | 第60-62页 |
6.1 全文总结 | 第60页 |
6.2 后续研究展望 | 第60-62页 |
主要参考文献 | 第62-63页 |