阿一鲍鱼大陆项目公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究贡献 | 第9-10页 |
| 2 相关理论分析 | 第10-18页 |
| 2.1 战略与战略规划 | 第10-11页 |
| 2.2 企业战略管理理论综述 | 第11-12页 |
| 2.3 企业内外部环境理论 | 第12-15页 |
| 2.3.1 宏观环境 | 第12-13页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.4 战略定位 | 第15-16页 |
| 2.5 4Ps营销理论 | 第16-18页 |
| 3 阿一鲍鱼大陆项目公司外部环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 方便食品行业概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 方便食品简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 国外方便食品产业现状 | 第19-20页 |
| 3.1.3 中国大陆方便食品现状 | 第20-21页 |
| 3.1.4 中国大陆方便食品发展存在的问题 | 第21页 |
| 3.2 中国大陆方便食品行业的宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3 市场分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 大陆零售市场的崛起 | 第26-30页 |
| 3.3.2 海珍品行业分析 | 第30-34页 |
| 3.4 行业竞争结构分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 现有竞争者分析 | 第34-35页 |
| 3.4.2 新进入者的威胁 | 第35页 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 3.4.4 买方议价能力分析 | 第36-38页 |
| 3.4.5 替代品威胁分析 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 阿一鲍鱼大陆项目公司内部环境分析 | 第40-50页 |
| 4.1 阿一鲍鱼简介 | 第40-47页 |
| 4.1.1 创始团队 | 第41-43页 |
| 4.1.2 项目公司组织架构 | 第43-44页 |
| 4.1.3 项目公司经营现状 | 第44-47页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第47页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第47页 |
| 4.2.3 优势分析 | 第47页 |
| 4.2.4 劣势分析 | 第47-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 5 阿一鲍鱼大陆项目公司发展战略制定 | 第50-52页 |
| 5.1 项目公司战略定位 | 第50页 |
| 5.2 项目公司战略愿景与使命 | 第50-51页 |
| 5.3 项目公司经营目标 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 阿一鲍鱼大陆项目公司发展战略实施 | 第52-64页 |
| 6.1 构建项目公司独特的商业模式 | 第52页 |
| 6.2 项目公司核心竞争战略 | 第52-54页 |
| 6.3 项目公司资源安排 | 第54页 |
| 6.4 项目公司营销战略 | 第54-62页 |
| 6.4.1 产品创新策略 | 第55-57页 |
| 6.4.2 产品定价策略 | 第57-59页 |
| 6.4.3 通路拓展策略 | 第59-61页 |
| 6.4.4 服务行销策略 | 第61-62页 |
| 6.5 风险控制策略 | 第62-63页 |
| 6.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
