PMX公司在中国市场的竞争战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 PMX公司基本情况 | 第7页 |
| 1.1.2 受外部环境的影响 | 第7-8页 |
| 1.1.3 受内部环境的影响 | 第8页 |
| 1.2 研究意义及分析思路 | 第8-9页 |
| 2 竞争战略的基本理论 | 第9-13页 |
| 2.1 竞争战略简介 | 第9-11页 |
| 2.1.1 波特五力模型 | 第9-10页 |
| 2.1.2 三大战略 | 第10页 |
| 2.1.3 价值链 | 第10-11页 |
| 2.1.4 钻石体系 | 第11页 |
| 2.1.5 产业集群 | 第11页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第11-12页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第12-13页 |
| 3 PMX公司中国市场外部环境分析 | 第13-27页 |
| 3.1 PEST分析 | 第13-19页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第13页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第13-17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 行业分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第21-27页 |
| 4 PMX公司内部资源分析 | 第27-41页 |
| 4.1 波特价值链分析简介 | 第27页 |
| 4.2 PMX公司发展现状及价值链分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 PMX公司发展现状 | 第27-28页 |
| 4.2.2 PMX公司价值链分析 | 第28-31页 |
| 4.3 企业核心竞争力分析 | 第31-37页 |
| 4.3.1 核心竞争力分析简介 | 第31-32页 |
| 4.3.2 PMX公司核心竞争力的识别 | 第32-33页 |
| 4.3.3 核心能力的内部识别 | 第33-35页 |
| 4.3.4 核心能力的外部识别 | 第35-37页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.4.1 SWOT分析模型简介 | 第37-38页 |
| 4.4.2 PMX公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5 PMX公司中国市场竞争战略的选择分析 | 第41-44页 |
| 5.1 PMX公司原有竞争战略分析 | 第41-43页 |
| 5.2 原有竞争战略存在问题的分析 | 第43页 |
| 5.3 未来竞争战略选择 | 第43-44页 |
| 6 战略实施分析 | 第44-49页 |
| 6.1 总成本领先战略 | 第44-45页 |
| 6.2 差异化战略 | 第45-47页 |
| 6.3 集中化战略 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
