宁瑞制药公司发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-15页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 第二节 宁瑞药业概况 | 第13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 第四节 论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第15-20页 |
| 第一节 战略及战略管理的定义 | 第15页 |
| 第二节 战略管理理论的发展路径 | 第15-16页 |
| 第三节 企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 一、产业组织理论 | 第16-17页 |
| 二、资源基础理论 | 第17-18页 |
| 第四节 企业发展战略理论 | 第18-20页 |
| 第三章 宁瑞药业外部环境分析 | 第20-36页 |
| 第一节 医药行业现状及发展前景分析 | 第20-22页 |
| 一、我国医药产业的发展现状 | 第20-21页 |
| 二、医药行业发展预测 | 第21-22页 |
| 第二节 宁瑞药业PEST分析 | 第22-30页 |
| 一、经济环境分析 | 第22-23页 |
| 二、政治、政府和法律因素 | 第23-27页 |
| 三、社会、文化、人口和环境分析 | 第27-30页 |
| 第三节 宁瑞药业竞争分析(波特的五种力量模型) | 第30-33页 |
| 一、潜在新竞争者的进入 | 第30-31页 |
| 二、购买者议价力量 | 第31页 |
| 三、供应商议价力量 | 第31-32页 |
| 四、企业间竞争 | 第32页 |
| 五、潜在替代产品的开发 | 第32-33页 |
| 第四节 宁瑞药业竞争态势(CPM)矩阵 | 第33-34页 |
| 第五节 宁瑞药业外部因素评价(EFE)矩阵 | 第34-36页 |
| 第四章 宁瑞药业内部环境分析 | 第36-51页 |
| 第一节 企业内部环境分析的内容 | 第36页 |
| 第二节 公司内部组织结构 | 第36-37页 |
| 第三节 公司的财务状况分析 | 第37-39页 |
| 第四节 公司人力资源情况 | 第39-40页 |
| 第五节 公司产品状况分析 | 第40-42页 |
| 第六节 市场及渠道状况 | 第42-45页 |
| 第七节 公司管理体系情况 | 第45-47页 |
| 一、管家婆系统的实施(ERP) | 第45-46页 |
| 二、管家婆(ERP)系统的实施效果 | 第46-47页 |
| 三、公司企业文化 | 第47页 |
| 第八节 宁瑞药业内部综合评价(IFE)矩阵 | 第47-51页 |
| 一、内部环境优势分析 | 第47-48页 |
| 二、内部环境劣势分析 | 第48页 |
| 三、内部综合评价(IFE)矩阵 | 第48-51页 |
| 第五章 战略选择和评价 | 第51-59页 |
| 第一节 公司的战略目标 | 第51页 |
| 第二节 宁瑞药业发展战略的SWOT分析 | 第51-53页 |
| 第三节 宁瑞药业产品的波士顿(BCG)分析 | 第53-56页 |
| 第四节 战略的评价(QSPM) | 第56-59页 |
| 第六章 宁瑞药业战略实施建议 | 第59-65页 |
| 第一节 市场开发与市场渗透相结合 | 第59-61页 |
| 一、加快渠道建设 | 第59-60页 |
| 二、大力发展第三终端市场 | 第60-61页 |
| 三、销售过程管理 | 第61页 |
| 第二节 产品开发与创新 | 第61-62页 |
| 第三节 资源整合寻求合作共赢 | 第62-63页 |
| 第四节 加强企业文化建设和人才培养 | 第63页 |
| 第五节 战略实施的控制 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
