中小型民营养老机构劳动者主体性研究--以W养老院为例
| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 核心概念界定 | 第8-9页 |
| 1.3.1 中小型民营养老机构 | 第8页 |
| 1.3.2 劳动者的主体性 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4.1 研究方法的使用 | 第9页 |
| 1.4.2 对于个案代表性的反思 | 第9-10页 |
| 1.4.3 研究伦理和反思 | 第10页 |
| 1.5 研究对象 | 第10-11页 |
| 2 理论基础与文献研究 | 第11-15页 |
| 2.1 工业劳动过程研究 | 第11-12页 |
| 2.2 服务业劳动过程研究 | 第12-13页 |
| 2.3 管理学对养老院的研究 | 第13-14页 |
| 2.4 福柯对于微观权力的研究 | 第14-15页 |
| 3 W 养老院对劳动者的直接管理 | 第15-21页 |
| 3.1 W 养老院中的时间管理 | 第15-18页 |
| 3.2 W 养老院中的身份管理 | 第18-20页 |
| 3.2.1 无形的围挡 | 第18-19页 |
| 3.2.2 员工制服的意义 | 第19-20页 |
| 3.3 W 养老院中的空间管理 | 第20-21页 |
| 3.3.1 监控探头的妙用 | 第20页 |
| 3.3.2 半开放的空间 | 第20-21页 |
| 4 W 养老院对员工的策略控制 | 第21-25页 |
| 4.1 相同却不同：年龄与户籍城乡的管理策略 | 第21-22页 |
| 4.2 无法穿透的天花板：性别与技术的垄断 | 第22-24页 |
| 4.3 W 养老院组织劳动的策略分析 | 第24-25页 |
| 5 劳动者的主体性表达 | 第25-28页 |
| 5.1 在劳动中找“乐子” | 第26-27页 |
| 5.2 辞职风波 | 第27页 |
| 5.3 黄色笑话 | 第27-28页 |
| 6 结论与展望 | 第28-29页 |
| 6.1 结论 | 第28页 |
| 6.2 展望 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 后记（致谢） | 第31-32页 |
