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商业银行与高净值客户协同创新机理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
    1.2 国内外相关文献综述第10-14页
    1.3 研究内容第14-16页
    1.4 研究方法及创新点第16-18页
第二章 商业银行高净值客户协同创新机理相关理论第18-22页
    2.1 高净值客户的界定第18页
    2.2 客户协同创新理论第18-19页
    2.3 组织与学习理论第19-20页
    2.4 复杂适应系统理论的刺激—反应模型第20-21页
    2.5 约束理论第21-22页
第三章 商业银行与高净值客户协同创新架构模型第22-27页
    3.1 商业银行与高净值客户协同创新主体第22-23页
    3.2 商业银行与高净值客户协同创新功能第23-24页
    3.3 商业银行与高净值客户协同创新组织结构第24-25页
    3.4 商业银行与高净值客户协同创新组织模式第25-27页
第四章 商业银行与高净值客户协同创新平台第27-33页
    4.1 构建商业银行与高净值客户信息交互平台第27-30页
    4.2 构建商业银行与高净值客户协同创新财富管理平台第30-33页
第五章 商业银行与高净值客户协同创新协同机制研究第33-38页
    5.1 商业银行与高净值客户协同创新机制第33-34页
    5.2 基于刺激——反应模型商业银行与高净值客户创新合作机制第34-36页
    5.3 基于约束理论商业银行高净值客户风险控制机制第36-38页
第六章 商业银行与高净值客户协同创新对策建议第38-44页
    6.1 构建合理的财富管理服务组织模式,加强扁平化管理第38-40页
    6.2 构建商业银行与高净值客户协同创新平台,共享知识创意第40-42页
    6.3 构建基于刺激——反应模型创新合作机制,提高商业银行创新能力第42页
    6.4 构建基于约束理论的风险控制机制,提高风险控制能力第42-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页

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