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烟台220kV招远变电站智能改造工程施工过程管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 本文研究内容及研究框架第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究框架第16-18页
第2章 过程管理基本理论第18-26页
    2.1 过程和过程管理第18-19页
        2.1.1 过程理论概述第18页
        2.1.2 过程管理的内涵第18-19页
    2.2 过程管理方法第19-23页
        2.2.1 ISO9000质量管理体系标准中的过程方法第19-21页
        2.2.2 PDCA过程管理方法第21-23页
    2.3 过程管理框架体系第23-24页
        2.3.1 WBS项目工作分解第23页
        2.3.2 过程管理识别步骤第23-24页
    2.4 建设工程项目质量环第24-25页
    2.5 本章小结第25-26页
第3章 变电站工程施工阶段过程要素分析第26-35页
    3.1 变电站工程施工过程目标确定第26-27页
        3.1.1 变电站施工过程目标总体要求第26页
        3.1.2 变电站施工过程目标确定第26-27页
    3.2 变电站工程施工过程分析第27-31页
        3.2.1 变电站施工过程管理层次划分第27-29页
        3.2.2 变电站施工过程组织结构的确定第29-30页
        3.2.3 变电站施工过程职责划分第30-31页
        3.2.4 变电站施工过程技术方案的确定第31页
    3.3 PDCA方法的变电站施工过程管理第31-33页
    3.4 “6S”方法的变电站施工过程管理第33页
    3.5 本章小结第33-35页
第4章 招远变电站工程施工阶段过程管理方法应用第35-54页
    4.1 220KV招远站智能改造工程施工管理过程识别第35-40页
        4.1.1 220kV招远站智能改造工程简介第35页
        4.1.2 220kV招远站工程过程管理目标的确定第35-37页
        4.1.3 220kV招远站智能改造工程项目的WBS项目结构第37-38页
        4.1.4 220kV招远站智能改造工程项目的组织第38-40页
    4.2 220KV招远站工程施工过程管理思路第40页
    4.3 招远站应用PDCA方法的过程管理第40-53页
        4.3.1 招远站改造项目的质量管理第40-45页
        4.3.2 招远站改造项目的成本管理第45-49页
        4.3.3 招远站改造项目的进度管理第49-52页
        4.3.4 招远站改造项目的安全管理第52-53页
    4.4 本章小结第53-54页
第5章 应用效果分析与改进第54-63页
    5.1 220KV招远变电站智能改造工程施工过程管理综合评价第54-59页
        5.1.1 模糊综合评价理论分析第54-55页
        5.1.2 建立项目过程管理评价指标体系第55-56页
        5.1.3 指标权重确定及综合评价第56-59页
    5.2 应用效果分析第59-60页
    5.3 问题的改进方法第60-61页
    5.4 本章小结第61-63页
第6章 研究成果与结论第63-65页
参考文献第65-70页
附录第70-73页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第73-74页
致谢第74-75页
作者简介第75页

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