商业地产企业竞争战略制定的情报支撑研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
1.2 中外研究综述 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3 本文主要内容与结构 | 第12-13页 |
1.4 本文研究方法 | 第13页 |
1.5 文章创新点 | 第13-14页 |
2 相关理论概述 | 第14-23页 |
2.1 企业竞争战略理论 | 第14-15页 |
2.1.1 企业竞争战略的定义 | 第14页 |
2.1.2 竞争战略制定的重要性 | 第14-15页 |
2.1.3 企业竞争战略制定的信息需求 | 第15页 |
2.2 情报在企业竞争战略制定中的作用 | 第15-17页 |
2.2.1 有助于企业全面掌握竞争信息 | 第16页 |
2.2.2 有助于企业制定科学的决策 | 第16页 |
2.2.3 有助于企业学习先进的工作经验 | 第16-17页 |
2.3 情报对企业竞争战略制定的保障研究 | 第17-21页 |
2.3.1 竞争战略发起阶段的保障 | 第18页 |
2.3.2 竞争信息搜集阶段的保障 | 第18-19页 |
2.3.3 竞争战略分析阶段的保障 | 第19-20页 |
2.3.4 竞争战略选择阶段的保障 | 第20-21页 |
2.4 商业地产相关理论 | 第21-22页 |
2.4.1 商业地产的定义 | 第21页 |
2.4.2 商业地产的特点 | 第21页 |
2.4.3 商业地产企业开展情报工作的必要性 | 第21-22页 |
2.5 本章小结 | 第22-23页 |
3 S商业地产公司竞争战略制定中的情报工作探析 | 第23-34页 |
3.1 S商业地产公司概况 | 第23页 |
3.2 S公司情报工作管理模式介绍 | 第23-24页 |
3.2.1企业情报工作部门的设置 | 第23-24页 |
3.2.2 企业情报工作人员的范围 | 第24页 |
3.3 竞争战略制定中情报的搜集 | 第24-27页 |
3.3.1 情报搜集的规划 | 第24-26页 |
3.3.2 情报搜集的方法 | 第26-27页 |
3.3.3 情报搜集后的整理 | 第27页 |
3.4 竞争战略制定中情报的分析 | 第27-33页 |
3.4.1 针对宏观环境的分析 | 第27-29页 |
3.4.2 针对行业环境的分析 | 第29-30页 |
3.4.3 对竞争对手的分析 | 第30-32页 |
3.4.4 针对竞争战略选择的分析 | 第32-33页 |
3.5 本章小结 | 第33-34页 |
4 S公司竞争战略制定中情报工作的问题 | 第34-40页 |
4.1 情报管理方面的问题 | 第34-36页 |
4.1.1 现行情报部门设置的局限性 | 第34-35页 |
4.1.2 缺乏激励机制与评价指标 | 第35-36页 |
4.1.3 缺乏专职的竞争情报人员 | 第36页 |
4.2 情报工作方法的问题 | 第36-38页 |
4.2.1 缺乏对竞争环境的常态化监测 | 第36-37页 |
4.2.2 竞争对手情报工作开展的不足 | 第37-38页 |
4.2.3 企业内部信息共享不畅 | 第38页 |
4.3 公司员工意识方面的问题 | 第38-39页 |
4.3.1 全体员工情报意识淡薄 | 第38-39页 |
4.3.2 全体员工反情报意识淡薄 | 第39页 |
4.4 本章小结 | 第39-40页 |
5 竞争战略制定中情报工作的完善策略 | 第40-50页 |
5.1 完善情报管理的策略 | 第40-45页 |
5.1.1 建立新型情报工作部门与团队 | 第40-42页 |
5.1.2 建立情报激励制度与评价标准 | 第42-44页 |
5.1.3 积极引进并培养专业情报人才 | 第44-45页 |
5.2 完善情报工作方法的策略 | 第45-48页 |
5.2.1 开展对竞争要素的监测 | 第45-46页 |
5.2.2 完善竞争对手情报工作的内容 | 第46-47页 |
5.2.3 建立有效的内部信息共享 | 第47-48页 |
5.3 完善全体员工情报教育的策略 | 第48-49页 |
5.3.1 全体员工情报意识的培训 | 第48-49页 |
5.3.2 情报工作方法培训 | 第49页 |
5.4 本章小结 | 第49-50页 |
6 结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |