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商业地产企业竞争战略制定的情报支撑研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-14页
    1.1 选题背景与意义第9页
    1.2 中外研究综述第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 本文主要内容与结构第12-13页
    1.4 本文研究方法第13页
    1.5 文章创新点第13-14页
2 相关理论概述第14-23页
    2.1 企业竞争战略理论第14-15页
        2.1.1 企业竞争战略的定义第14页
        2.1.2 竞争战略制定的重要性第14-15页
        2.1.3 企业竞争战略制定的信息需求第15页
    2.2 情报在企业竞争战略制定中的作用第15-17页
        2.2.1 有助于企业全面掌握竞争信息第16页
        2.2.2 有助于企业制定科学的决策第16页
        2.2.3 有助于企业学习先进的工作经验第16-17页
    2.3 情报对企业竞争战略制定的保障研究第17-21页
        2.3.1 竞争战略发起阶段的保障第18页
        2.3.2 竞争信息搜集阶段的保障第18-19页
        2.3.3 竞争战略分析阶段的保障第19-20页
        2.3.4 竞争战略选择阶段的保障第20-21页
    2.4 商业地产相关理论第21-22页
        2.4.1 商业地产的定义第21页
        2.4.2 商业地产的特点第21页
        2.4.3 商业地产企业开展情报工作的必要性第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
3 S商业地产公司竞争战略制定中的情报工作探析第23-34页
    3.1 S商业地产公司概况第23页
    3.2 S公司情报工作管理模式介绍第23-24页
        3.2.1企业情报工作部门的设置第23-24页
        3.2.2 企业情报工作人员的范围第24页
    3.3 竞争战略制定中情报的搜集第24-27页
        3.3.1 情报搜集的规划第24-26页
        3.3.2 情报搜集的方法第26-27页
        3.3.3 情报搜集后的整理第27页
    3.4 竞争战略制定中情报的分析第27-33页
        3.4.1 针对宏观环境的分析第27-29页
        3.4.2 针对行业环境的分析第29-30页
        3.4.3 对竞争对手的分析第30-32页
        3.4.4 针对竞争战略选择的分析第32-33页
    3.5 本章小结第33-34页
4 S公司竞争战略制定中情报工作的问题第34-40页
    4.1 情报管理方面的问题第34-36页
        4.1.1 现行情报部门设置的局限性第34-35页
        4.1.2 缺乏激励机制与评价指标第35-36页
        4.1.3 缺乏专职的竞争情报人员第36页
    4.2 情报工作方法的问题第36-38页
        4.2.1 缺乏对竞争环境的常态化监测第36-37页
        4.2.2 竞争对手情报工作开展的不足第37-38页
        4.2.3 企业内部信息共享不畅第38页
    4.3 公司员工意识方面的问题第38-39页
        4.3.1 全体员工情报意识淡薄第38-39页
        4.3.2 全体员工反情报意识淡薄第39页
    4.4 本章小结第39-40页
5 竞争战略制定中情报工作的完善策略第40-50页
    5.1 完善情报管理的策略第40-45页
        5.1.1 建立新型情报工作部门与团队第40-42页
        5.1.2 建立情报激励制度与评价标准第42-44页
        5.1.3 积极引进并培养专业情报人才第44-45页
    5.2 完善情报工作方法的策略第45-48页
        5.2.1 开展对竞争要素的监测第45-46页
        5.2.2 完善竞争对手情报工作的内容第46-47页
        5.2.3 建立有效的内部信息共享第47-48页
    5.3 完善全体员工情报教育的策略第48-49页
        5.3.1 全体员工情报意识的培训第48-49页
        5.3.2 情报工作方法培训第49页
    5.4 本章小结第49-50页
6 结论第50-51页
参考文献第51-56页
致谢第56-57页
在读期间发表的学术论文与研究成果第57页

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