| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 PEST分析法 | 第11页 |
| 1.3.2 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 1.3.3 SWOT分析法 | 第12页 |
| 1.4 相关背景理论 | 第12-14页 |
| 1.4.1 企业战略管理的定义 | 第12-13页 |
| 1.4.2 企业战略制定的步骤 | 第13-14页 |
| 1.4.3 企业战略的特点 | 第14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 石宝铁矿集团成长背景与路径分析 | 第16-22页 |
| 2.1 石宝铁矿集团的成长背景 | 第16-18页 |
| 2.1.1 地理状况 | 第16页 |
| 2.1.2 资源储量 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业宗旨、经营范围、经营理念及社会贡献 | 第18页 |
| 2.2 石宝铁矿集团的发展路径 | 第18-22页 |
| 2.2.1 乡镇企业发展阶段 | 第19页 |
| 2.2.2 乡镇与国有联营企业发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国有控股企业发展阶段 | 第20页 |
| 2.2.4 民营股份制企业发展阶段 | 第20-22页 |
| 第三章 铁矿行业的环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 铁矿行业的宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治与法律因素 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第24页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 3.2 铁矿行业的产业环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 产业新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.2 替代品 | 第26-27页 |
| 3.2.3 购买商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 产业内现有竞争对手 | 第28页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价的能力 | 第28-30页 |
| 第四章 石宝铁矿集团发展能力分析 | 第30-42页 |
| 4.1 石宝铁矿集团发展现状分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 资产规模变化情况 | 第30页 |
| 4.1.2 营业水平变化情况 | 第30-33页 |
| 4.2 石宝铁矿集团的发展特征分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 企业高层管理者分析 | 第33页 |
| 4.2.2 企业战略决策因素分析 | 第33页 |
| 4.2.3 企业发展环境因素分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 企业战略转变因素分析 | 第34页 |
| 4.3 石宝铁矿集团发展的SWOT分析 | 第34-42页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第34-36页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 外部发展机遇 | 第37-39页 |
| 4.3.4 外部威胁 | 第39-42页 |
| 第五章 石宝铁矿集团新发展战略定位 | 第42-47页 |
| 5.1 新发展战略定位 | 第42-45页 |
| 5.1.1 重点发展铁矿采选主业 | 第43-44页 |
| 5.1.2 实施多元化发展战略 | 第44-45页 |
| 5.2 战略目标设定 | 第45-47页 |
| 5.2.1 主业经营目标 | 第45页 |
| 5.2.2 多元化发展目标 | 第45-46页 |
| 5.2.3 筹划上市目标 | 第46-47页 |
| 第六章 实施新发展战略的保障措施及建议 | 第47-56页 |
| 6.1 新发展战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 6.1.1 强化主业 | 第47-52页 |
| 6.1.2 实施多元化发展战略 | 第52-53页 |
| 6.2 新发展战略实施的改进意见和建议 | 第53-56页 |
| 6.2.1 提升自主创新能力 | 第53-54页 |
| 6.2.2 重视思想观念的转变 | 第54页 |
| 6.2.3 争取社会组织各项支持 | 第54-55页 |
| 6.2.4 优化组织机构 | 第55页 |
| 6.2.5 解决融资保障 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |