| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 施工项目合同管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1 施工项目合同管理相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 施工项目合同的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 施工合同管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 施工项目合同管理的作用与目标 | 第16页 |
| 2.2.1 施工合同管理的作用 | 第16页 |
| 2.2.2 施工合同管理的目标 | 第16页 |
| 2.3 我国施工项目合同管理的相关规定 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 天津A项目承建公司X及A项目合同管理分析 | 第18-41页 |
| 3.1 天津A项目承建公司X概况 | 第18-20页 |
| 3.2 天津A建筑施工项目概况 | 第20页 |
| 3.3 天津A项目的合同管理过程 | 第20-39页 |
| 3.3.1 A建筑施工投标阶段的合同管理 | 第21-27页 |
| 3.3.2 A建筑施工签约阶段的合同管理 | 第27-30页 |
| 3.3.3 A建筑施工履约阶段的合同管理 | 第30-39页 |
| 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 天津A项目合同管理的经验与不足 | 第41-53页 |
| 4.1 天津A项目合同管理的成功经验 | 第41-47页 |
| 4.1.1 规范的全过程管理体系 | 第41-42页 |
| 4.1.2 完善的施工总承包管理制度 | 第42-45页 |
| 4.1.3 科学的管理机构设置 | 第45-47页 |
| 4.2 天津A项目合同管理不足 | 第47-52页 |
| 4.2.1 项目初期履约资料缺失，造成索赔被动 | 第47-49页 |
| 4.2.2 对顾问团管理模式认知欠缺，前期工作滞后 | 第49-50页 |
| 4.2.3 专业分包合同权限交叉冲突，存在协调压力 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 天津A项目合同管理的若干启示 | 第53-56页 |
| 5.1 重视建设施工项目全过程的合同管理 | 第53页 |
| 5.2 加快法律进程，完善合同管理制度 | 第53-54页 |
| 5.3 提高合同管理人员素质，加强职工教育 | 第54-55页 |
| 5.4 完善公司的合同管理体系 | 第55页 |
| 5.5 多渠道学习，提高企业合同管理水平 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |