| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-14页 |
| 一 都市报发展遇寒冬,经营模式探索待加强 | 第11-12页 |
| 二 智慧城市建设如火如荼、社区市场备受关注 | 第12-13页 |
| 三 都市报社区化发展方兴未艾 | 第13-14页 |
| 第二节 研究综述 | 第14-19页 |
| 一 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 二 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 三 综述小结 | 第19页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 一 研究思路 | 第19-20页 |
| 二 研究方法 | 第20页 |
| 第四节 关键概念与研究创新 | 第20-22页 |
| 一 关键概念 | 第20-21页 |
| 二 研究创新 | 第21-22页 |
| 第一章 都市报经营模式及现状 | 第22-29页 |
| 第一节 二次销售模式 | 第22-23页 |
| 第二节 传统模式的式微 | 第23-29页 |
| 一 断崖下滑的报业 | 第23-25页 |
| 二 经营基础的瓦解 | 第25-26页 |
| 三 新盈利模式的缺失 | 第26-29页 |
| 第二章 社区化战略和平台战略 | 第29-36页 |
| 第一节 社区化——都市报发展的新型阵地 | 第29-32页 |
| 一 利基营销下的社区化 | 第29-30页 |
| 二 社区化促进参与式传播,助推传播本质回归 | 第30-32页 |
| 第二节 平台战略 | 第32-36页 |
| 一 双边市场理论下的平台 | 第32-34页 |
| 二 平台战略的作用与意义 | 第34-36页 |
| 第三章 都市报社区平台 | 第36-47页 |
| 第一节 概念与属性 | 第36-40页 |
| 一 社区平台概念 | 第36-38页 |
| 二 社区平台属性 | 第38-40页 |
| 第二节 社区平台的运营 | 第40-42页 |
| 一 平台架构 | 第40页 |
| 二 平台服务 | 第40-42页 |
| 三 平台营收 | 第42页 |
| 第三节 社区平台的优势与价值 | 第42-47页 |
| 一 回应时代趋势,在继承上深化创新 | 第42-43页 |
| 二 促进人文环境建设,助力和谐社会构建 | 第43-44页 |
| 三 契合物业转型需求,促进社区居民自治 | 第44-45页 |
| 四 参与社会治理,承担社会责任 | 第45-47页 |
| 第四章 都市报社区平台实践现状 | 第47-57页 |
| 第一节 实践概况 | 第47-49页 |
| 一 响应国家政策,上线时间相对集中 | 第47-48页 |
| 二 跨界合作为主流模式 | 第48页 |
| 三 多定位于综合平台,具体落地中各有特色 | 第48页 |
| 四 实践效果差异明显 | 第48-49页 |
| 第二节 OK家项目和笑脸智慧社区项目对比分析 | 第49-54页 |
| 一 项目概况 | 第49-50页 |
| 二 经营体制 | 第50-51页 |
| 三 经营战略 | 第51-52页 |
| 四 社区运营 | 第52-53页 |
| 五 经营表现 | 第53-54页 |
| 第三节 现存问题 | 第54-57页 |
| 一 竞争日趋白热化、市场推广难度大 | 第54-55页 |
| 二 特色不明显,媒体优势未充分发挥 | 第55-56页 |
| 三 商业活力不足、居民消费习惯和规模未形成 | 第56页 |
| 四 项目涉及多方主体、沟通协调难度大 | 第56-57页 |
| 第五章 都市报社区平台发展方略 | 第57-65页 |
| 第一节 加强规划,创新推广思路和合作模式 | 第57-59页 |
| 一 加强顶层设计,运用资本和市场工具,把握市场机遇 | 第57-58页 |
| 二 创新思路和模式,助力市场布局 | 第58-59页 |
| 第二节 突出新闻资讯特色,构建社区场景下的综合传播服务体系 | 第59-61页 |
| 一 构建社区立体传播矩阵 | 第60页 |
| 二 坚持“三有”法则,打造媒体型服务业 | 第60-61页 |
| 三 创新采编机制,再造新闻流程 | 第61页 |
| 第三节 重视实体终端建设,解决平台落地困境 | 第61-63页 |
| 第四节 发挥集成化优势,打造社区特色商业 | 第63-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |