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关于高校财务管理研究--以M高校为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 导论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 中外关于高校财务管理理论研究状况第13-15页
        1.2.1 国外高校财务管理理论研究状况第13-14页
        1.2.2 国内高校财务管理理论研究状况第14-15页
    1.3 高校财务管理理论研究内容第15-16页
    1.4 研究方法及创新第16-17页
2 高校财务管理的理论基础第17-23页
    2.1 高校财务管理的概念第17-18页
        2.1.1 高校财务管理下的融资活动第17-18页
        2.1.2 高校财务管理下的投资活动第18页
        2.1.3 高校财务管理下的日常教学科研活动第18页
        2.1.4 高校财务管理下的资金分配活动第18页
    2.2 高校财务管理的特点第18-19页
        2.2.1 高校预算编制的原则,具有计划性强的特点第18-19页
        2.2.2 高校经费的来源具有多样化特征,筹资的方式趋于多元化第19页
        2.2.3 经济活动的非赢利性导致教育支出得不到补偿第19页
        2.2.4 目前的预算管理形式较前些年有了比较大的调整第19页
    2.3 高校财务管理的目标第19-21页
    2.4 高校财务管理的任务第21-23页
        2.4.1 依法多渠道筹集资金,努力确保资金的正常需求第21页
        2.4.2 加强预算管理,科学合理地配置各项资金第21页
        2.4.3 加强资产管理,提高资产利用率第21-22页
        2.4.4 做好财务分析,搞好财务资金运用的评价工作第22-23页
3 M 大学财务管理现状第23-27页
    3.1 M 大学收入的形成及其支出的内容第23页
        3.1.1 M 大学收入的构成第23页
        3.1.2 M 高校业务支出包括的具体项目第23页
    3.2 M 大学财务管理模式第23-27页
        3.2.1 财务集中管理模式第24页
        3.2.2 财务分散管理模式第24-27页
4 M 大学财务管理存在的主要问题及成因分析第27-35页
    4.1 M 大学财务管理存在的主要问题第27-30页
        4.1.1 M 大学财务管理信息不完整,使财务管理分析乏力第27-28页
        4.1.2 财务人员日常事务繁杂,较少的考虑资金的使用效益第28页
        4.1.3 M 大学预算管理不完善第28-29页
        4.1.4 预算监督职能弱化,预算执行绩效机制有待完善第29页
        4.1.5 预算滞后影响预算执行力第29-30页
    4.2 高校财务管理存在的问题成因分析第30-35页
        4.2.1 高校会计制度不能满足发展需要,忽视资金使用效益第30页
        4.2.2 预算编制制度的不合理第30-32页
        4.2.3 实行政府统一采购,存在着制度不完善等约束性问题第32-35页
5 完善高校财务管理的对策第35-43页
    5.1 改革预算会计制度,保证高校财务管理基础数据的完整、真实第35-38页
        5.1.1 在具体执行中,实行统一领导第36-37页
        5.1.2 在具体业务开展活动中,实行分级归口管理第37-38页
        5.1.3 在整体资金运作中,实行集中核算第38页
    5.2 在保障资金运转的安全上,强化监督与管理第38-39页
        5.2.1 严格遵守会计法中有关规定,保证财务管理资料的客观公正性第38页
        5.2.2 进一步完善内部审计控制制度,为财务管理科学分析奠定基础第38-39页
        5.2.3 财务管理质量的好坏,依赖于国家监督机构执行力度第39页
        5.2.4 财务管理发展的可持续性,依靠培育壮大社会监督力量第39页
    5.3 改进财务管理理念及会计核算原则和方法第39-40页
        5.3.1 确立与核算相关的概念和改进相应的核算方法第39页
        5.3.2 注重财务资金运营中的货币时间价值观念第39-40页
        5.3.3 建立财务风险预警机制,选择合理的报酬取向第40页
        5.3.4 进一步完善高校财务报表体系,为财务管理提供适应需要的数据第40页
    5.4 制定和完善资产运行管理制度,进一步提高资产运行效益第40-43页
        5.4.1 为保证财务管理工作的有序开展,必须建立健全高校资产的管理评估制度第40-41页
        5.4.2 为保证财务管理工作的有效性,必须加强高校资产的监督管理工作第41页
        5.4.3 为提高财务管理工作信息的可信度,必须注重高校资产的审计第41-43页
6 通过不断创新来提升高校财务管理水平第43-45页
    6.1 国家战略目标第43页
    6.2 社会需要度第43-44页
    6.3 单个人自我成长培养成本第44-45页
7 结论第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页

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