中国通信运营商战略转型研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 中国通信运营商界定 | 第12-13页 |
| 1.1.2 经济政策环境 | 第13-14页 |
| 1.1.3 产业市场环境 | 第14页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-16页 |
| 1.2.2. 现实意义 | 第16页 |
| 1.3 论文框架 | 第16-19页 |
| 1.4 论文的研究内容和创新 | 第19-22页 |
| 1.4.1. 论文的研究内容 | 第19-21页 |
| 1.4.2. 论文的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 国内外战略转型理论研究综述 | 第22-43页 |
| 2.1 关于战略管理相关理论研究 | 第22-27页 |
| 2.1.1 战略管理概念研究 | 第22页 |
| 2.1.2 战略管理内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 战略管理理论演化 | 第23-26页 |
| 2.1.4 战略管理的简要评述 | 第26-27页 |
| 2.2 关于战略转型相关理论研究 | 第27-34页 |
| 2.2.1 战略转型概念研究 | 第27-30页 |
| 2.2.2 战略转型分类研究 | 第30-32页 |
| 2.2.3 战略转型的影响因素 | 第32-34页 |
| 2.3 通信运营商企业战略转型研究 | 第34-37页 |
| 2.3.1 企业战略转型概念研究 | 第34-36页 |
| 2.3.2 通信运用商企业战略转型的简要评述 | 第36-37页 |
| 2.4 关于战略转型相关分析工具文献综述 | 第37-43页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第37-38页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第38-39页 |
| 2.4.3 雷达模型分析法 | 第39页 |
| 2.4.4 六力模型分析 | 第39-43页 |
| 第三章 外部环境机遇与挑战分析 | 第43-56页 |
| 3.1 PEST+分析 | 第43-49页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第43-44页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第44-45页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第45-47页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第47-48页 |
| 3.1.5 国际环境 | 第48-49页 |
| 3.2 竞争六力模型分析 | 第49-56页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第49-51页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第51-52页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第52-53页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第53-54页 |
| 3.2.5 客户的讨价还价能力 | 第54页 |
| 3.2.6 企业的自适应能力 | 第54-56页 |
| 第四章 内部环境优势与劣势分析 | 第56-66页 |
| 4.1 优势 | 第56-57页 |
| 4.1.1 传统积累的优势 | 第56页 |
| 4.1.2 万物互联时代的新优势 | 第56-57页 |
| 4.2 劣势 | 第57-64页 |
| 4.2.1 资本价值 | 第57-60页 |
| 4.2.2 市场业绩 | 第60-61页 |
| 4.2.3 客户吸引 | 第61-62页 |
| 4.2.4 社会声望 | 第62页 |
| 4.2.5 组织环境 | 第62-63页 |
| 4.2.6 产业贡献 | 第63页 |
| 4.2.7 创新能力 | 第63-64页 |
| 4.3 雷达模型分析 | 第64-66页 |
| 第五章 中国通信运营商战略转型模型设计 | 第66-88页 |
| 5.1 中国通信运营商战略转型理论基础框架 | 第66-72页 |
| 5.1.1 系统理论 | 第66-69页 |
| 5.1.2 企业理论 | 第69-72页 |
| 5.2 企业转型案例借鉴 | 第72-77页 |
| 5.2.1 中国移动公司转型案例 | 第72-74页 |
| 5.2.2 华为公司转型成果借鉴 | 第74-77页 |
| 5.3 中国通信运营商系统模型 | 第77-79页 |
| 5.4 中国通信运营商动态自适应战略转型模型 | 第79-85页 |
| 5.4.1 内外环境探测分析 | 第81-82页 |
| 5.4.2 模型自学习形成转型目标 | 第82-83页 |
| 5.4.3 转型动作策略执行 | 第83-85页 |
| 5.5 中国通信运营商战略转型整体设计 | 第85-88页 |
| 第六章 中国通信运营商战略转型的实施 | 第88-112页 |
| 6.1 通信运营商转型的必要性及可行性分析 | 第88-90页 |
| 6.1.1 运营商转型必要性分析 | 第88-89页 |
| 6.1.2 运营商转型可行性分析 | 第89-90页 |
| 6.2 中国通信运营商战略转型目标 | 第90-107页 |
| 6.2.1 融入国家战略,提供更优质的基础设施 | 第91-94页 |
| 6.2.2 重构通信4.0新型网络架构 | 第94-98页 |
| 6.2.3 布局第三条增长曲线 | 第98-101页 |
| 6.2.4 依托开放平台,打造共赢生态链 | 第101-103页 |
| 6.2.5 大数据助力运营商数据运营 | 第103-107页 |
| 6.3 转型动作策略执行 | 第107-112页 |
| 6.3.1 环境认知 | 第107-108页 |
| 6.3.2 资源整合 | 第108-109页 |
| 6.3.3 管理控制 | 第109-110页 |
| 6.3.4 持续创新 | 第110-112页 |
| 第七章 转型风险控制及保障措施 | 第112-128页 |
| 7.1 转型的风险识别及控制 | 第112-117页 |
| 7.1.1 转型中的风险 | 第112-114页 |
| 7.1.2 转型的风险控制 | 第114-117页 |
| 7.2 转型中的保障措施 | 第117-128页 |
| 7.2.1 组织机构改革 | 第117-119页 |
| 7.2.2 推进国资改革 | 第119-120页 |
| 7.2.3 机制体制改革 | 第120-124页 |
| 7.2.4 内部产权优化 | 第124-125页 |
| 7.2.5 企业文化建设 | 第125-128页 |
| 第八章 研究总结与展望 | 第128-132页 |
| 8.1 研究总结 | 第128-130页 |
| 8.1.1 主要结论 | 第128-129页 |
| 8.1.2 本文的不足 | 第129-130页 |
| 8.2 下一步研究方向 | 第130-132页 |
| 参考文献 | 第132-136页 |
| 英文文献 | 第136-138页 |
| 后记 | 第138-139页 |
| 攻读博士学位期间部分研究成果 | 第139页 |
