胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 集团概况 | 第8-9页 |
| 1.2 集团面临的问题 | 第9-10页 |
| 1.2.1 市场竞争激烈形势日益严峻 | 第9-10页 |
| 1.2.2 集团内部存在的问题 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 2 集团的外部环境分析 | 第12-21页 |
| 2.1 管道发展趋势 | 第12-16页 |
| 2.1.1 各类压力及非压力管道发展趋势 | 第12页 |
| 2.1.2 聚乙烯管道发展现状及趋势 | 第12-14页 |
| 2.1.3 聚乙烯企业的发展特点及趋势 | 第14-16页 |
| 2.2 波特五种竞争力量分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 聚乙烯原料供应商分析 | 第16页 |
| 2.2.2 聚乙烯管材替代品分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 聚乙烯管道企业的潜在竞争者 | 第17页 |
| 2.2.4 聚乙烯管道企业的顾客 | 第17页 |
| 2.2.5 聚乙烯管道行业的竞争厂家 | 第17-19页 |
| 2.3 集团产品的PEST分析 | 第19-21页 |
| 3 集团的内部条件分析 | 第21-31页 |
| 3.1 内部条件分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 财务状况 | 第21页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第21页 |
| 3.1.3 研发资源与能力 | 第21-22页 |
| 3.1.4 其他资源与能力 | 第22页 |
| 3.2 产品因素分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 产品结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 生产能力分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 产品市场竞争力分析 | 第25-29页 |
| 3.3 集团资源与能力的优劣势分析 | 第29页 |
| 3.4 集团产品发展面对的机会与威胁 | 第29-31页 |
| 4 集团产品发展构想与战略 | 第31-45页 |
| 4.1 产品发展战略的理论借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1.1 产品发展战略的基本概念及重要性 | 第31页 |
| 4.1.2 产品生命周期理论 | 第31-33页 |
| 4.1.3 三层面产品结构增长体系理论 | 第33-34页 |
| 4.2 集团产品发展构想 | 第34-40页 |
| 4.2.1 集团产品发展基本指导思想及目标 | 第34页 |
| 4.2.2 集团产品发展构想思路 | 第34-39页 |
| 4.2.3 产品发展构想实施步骤 | 第39-40页 |
| 4.3 集团产品发展战略 | 第40-45页 |
| 4.3.1 优化组合战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 新产品开发战略 | 第41-43页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 技术联盟合作战略 | 第44-45页 |
| 5 集团产品发展战略实施途径及保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 集团产品发展战略实施途径 | 第45页 |
| 5.2 集团产品发展战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.2.1 管理体制和运行机制的改革 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加大人才的开发和引进 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加大技术投入,提高研发能力 | 第47页 |
| 5.2.4 加强市场营销的管理与建设 | 第47页 |
| 5.2.5 开发并建立高效的企业管理信息系统 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |
