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基于B/S模式的交通银行江西省分行绩效考核管理系统研究与分析

摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
引言第7-11页
    1.1 项目背景第7页
    1.2 同类系统研究与应用现状第7-8页
    1.3 研究的意义与重要性第8-9页
    1.4 研究的内容和主要工作第9-10页
    1.5 论文结构第10-11页
业务分析第11-33页
    2.1 业务描述第11-12页
        2.1.1 组织结构分析第11页
        2.1.2 业务问题概述第11-12页
    2.2 原有业务流程分析第12-17页
        2.2.1 员工考核信息管理流程第13-14页
        2.2.2 考核体系管理流程第14-15页
        2.2.3 绩效考核管理流程第15-16页
        2.2.4 员工申诉管理流程第16-17页
        2.2.5 考核结果管理流程第17页
    2.3 业务流程再造第17-33页
        2.3.1 员工考核信息管理流程再造第17-21页
        2.3.2 考核体系管理流程再造第21-22页
        2.3.3 绩效考核管理流程再造第22-23页
        2.3.4 员工申诉管理流程再造第23-28页
        2.3.5 考核结果管理流程再造第28-33页
功能分析第33-85页
    3.1 角色分析第33页
    3.2 系统数据流分析第33-60页
    3.3 系统功能结构第60-85页
数据分析第85-107页
    4.1 功能数据分析第85-97页
    4.2 实体关系分析第97-98页
    4.3 数据库表第98-107页
总结与展望第107-109页
    5.1 总结第107页
    5.2 进一步的工作第107-109页
参考文献第109-110页
致谢第110页

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