XY装饰材料有限公司全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究状况综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究状况综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-14页 |
| 2 全面预算管理相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的组织体系 | 第15-17页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理组织体系间关系 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理的业务流程 | 第17-22页 |
| 2.3.1 预算战略目标的制定 | 第17页 |
| 2.3.2 预算的编制 | 第17-19页 |
| 2.3.3 预算的执行和监控 | 第19-20页 |
| 2.3.4 预算的调整 | 第20页 |
| 2.3.5 预算的考评 | 第20-22页 |
| 3 XY公司及其全面预算管理现状概述 | 第22-31页 |
| 3.1 XY公司简介 | 第22页 |
| 3.1.1 XY公司的经营现状 | 第22页 |
| 3.1.2 XY公司的组织框架 | 第22页 |
| 3.2 XY公司全面预算管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 全面预算的编制与审批 | 第22-29页 |
| 3.2.2 全面预算的执行与控制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 全面预算的考核与评估 | 第30-31页 |
| 4 XY公司全面预算管理实施中存在的问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 全面预算管理编制过程中的问题分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 观念陈旧，战略制定存在短视现象 | 第31页 |
| 4.1.2 编制方法单一，预算准确性差 | 第31页 |
| 4.1.3 预算编制僵化，审批流于形式 | 第31-32页 |
| 4.2 全面预算管理执行与控制中的问题分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 预算编制和执行脱节，执行缺乏保障 | 第32页 |
| 4.2.2 预算控制不严谨，调整滞后 | 第32-33页 |
| 4.3 全面预算管理考评中的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 预算考评方法简单，指标欠科学性 | 第33页 |
| 4.3.2 缺乏考核与激励制度，使预算效果弱化 | 第33-35页 |
| 5 XY公司全面预算管理实施问题的优化建议 | 第35-39页 |
| 5.1 全面预算管理编制过程中的优化建议 | 第35-36页 |
| 5.1.1 树立预算意识，制定长远战略目标 | 第35页 |
| 5.1.2 多种编制方法相结合，提高预算准确度 | 第35-36页 |
| 5.1.3 优化编制流程，落实审批步骤 | 第36页 |
| 5.2 全面预算管理执行与控制中的优化建议 | 第36-37页 |
| 5.2.1 落实执行过程，保障执行效果 | 第36-37页 |
| 5.2.2 优化控制方法，及时调整完善 | 第37页 |
| 5.3 全面预算管理考评中的优化建议 | 第37-39页 |
| 5.3.1 完善预算评价机制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 建立考核激励制度，优化预算效果 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
