| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 本文的研究内容、研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文的创新点和不足之处 | 第20-21页 |
| 1.5 本文的技术路线图 | 第21-22页 |
| 第二章 农业银行HZ分行公司业务现状分析 | 第22-31页 |
| 2.1 农业银行及公司业务内设机构设置简介 | 第22-23页 |
| 2.2 农业银行HZ分行公司业务种类 | 第23-24页 |
| 2.3 农业银行HZ分行公司业务发展情况 | 第24-31页 |
| 2.3.1 公司业务发展的基本情况 | 第25-27页 |
| 2.3.2 公司业务发展存在的问题 | 第27-31页 |
| 第三章 农业银行HZ分行公司业务的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.1 HZ分行公司业务发展的自身优势分析 | 第32-33页 |
| 3.2 HZ分行公司业务发展的劣势分析 | 第33-35页 |
| 3.3 HZ分行公司业务发展的机会分析 | 第35-36页 |
| 3.4 HZ分行公司业务发展的威胁分析 | 第36-37页 |
| 第四章 HZ分行公司业务转型发展的必要性分析 | 第37-43页 |
| 4.1 宏观经济环境分析 | 第37页 |
| 4.2 HZ市经济环境分析 | 第37-38页 |
| 4.3 “三农”业务发展环境分析 | 第38-39页 |
| 4.4 同业竞争压力分析 | 第39-40页 |
| 4.5 互联网金融对银行公司业务的影响分析 | 第40-41页 |
| 4.6 HZ分行内部业务经营压力分析 | 第41-43页 |
| 第五章 HZ分行公司业务转型发展的思路 | 第43-59页 |
| 5.1 目标市场定位转型 | 第43-46页 |
| 5.1.1 全力支持“三农”业务发展 | 第43-45页 |
| 5.1.2 优选介入集团性大客户和地方集群骨干企业 | 第45页 |
| 5.1.3 加大小微企业金融服务力度 | 第45-46页 |
| 5.2 营销策略转型 | 第46-50页 |
| 5.2.1 创建“三农”特色产品品牌 | 第46-47页 |
| 5.2.2 实施公司业务投行化的营销策略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 实行联动营销和产品交叉化营销 | 第48-49页 |
| 5.2.4 完善差异化的定价政策 | 第49-50页 |
| 5.3 产品营销组合转型 | 第50-51页 |
| 5.3.1 能够满足客户个性化的金融需求 | 第50页 |
| 5.3.2 能够满足客户的直接融资需求 | 第50-51页 |
| 5.3.3 能够满足客户资产保值、增值的需求 | 第51页 |
| 5.4 服务方式转型 | 第51-54页 |
| 5.4.1 服务内容向“管家”化转变 | 第51-53页 |
| 5.4.2 服务团队向专业化转变 | 第53页 |
| 5.4.3 服务渠道向多样化转变 | 第53-54页 |
| 5.5 业务经营方式转型 | 第54-55页 |
| 5.5.1 核心存款低成本化 | 第54页 |
| 5.5.2 资产业务投向优化 | 第54-55页 |
| 5.5.3 中间业务收入规范化 | 第55页 |
| 5.6 营销管理体系转型 | 第55-57页 |
| 5.6.1 实施客户分层管理 | 第55-56页 |
| 5.6.2 加强客户经理队伍建设 | 第56页 |
| 5.6.3 实施公司业务网点下沉 | 第56-57页 |
| 5.7 风险管理转型 | 第57-59页 |
| 5.7.1 树立全面风险管理理念 | 第57-58页 |
| 5.7.2 严把客户和业务准入关口 | 第58页 |
| 5.7.3 严格落实客户用信管理 | 第58页 |
| 5.7.4 严控新兴业务的潜在风险 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |