HL地质勘查公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 四、研究思路和研究方法 | 第13-16页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| 第一节发展战略的内涵与作用 | 第16-18页 |
| 一、发展战略的内涵 | 第16-17页 |
| 二、发展战略的作用 | 第17-18页 |
| 第二节 企业发展战略分类和选择 | 第18-19页 |
| 一、企业发展战略分类 | 第18页 |
| 二、企业发展战略选择 | 第18-19页 |
| 第三节 企业发展战略的分析方法 | 第19-21页 |
| 一、PEST分析法 | 第19-20页 |
| 二、波特五力模型 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 HL地质勘查公司发展现状及问题分析 | 第22-32页 |
| 第一节HL地质勘查公司简介 | 第22页 |
| 第二节HL地质勘查公司发展现状 | 第22-29页 |
| 一、公司组织结构 | 第22-25页 |
| 二、人力资源状况 | 第25-26页 |
| 三、公司财务状况 | 第26-28页 |
| 四、资产和资质状况 | 第28-29页 |
| 第三节HL地质勘查公司发展中存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 一、经济规模总量小，产业布局不合理 | 第29页 |
| 二、竞争力不足，优势不凸显 | 第29-30页 |
| 三、获取优势资源能力弱 | 第30页 |
| 四、缺乏长期发展战略，抵御风险能力差 | 第30页 |
| 五、人才队伍建设不能适应快速发展的需要 | 第30-31页 |
| 六、资金链紧张，现金流吃紧 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 HL地质勘查公司发展环境分析 | 第32-39页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第32-36页 |
| 一、政治及政策因素分析 | 第32-33页 |
| 二、经济因素分析 | 第33-35页 |
| 三、社会文化因素分析 | 第35页 |
| 四、技术因素分析 | 第35-36页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第36-38页 |
| 一、潜在竞争者的能力 | 第36页 |
| 二、替代品的替代能力 | 第36页 |
| 三、购买者的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 四、供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 HL地质勘查公司发展战略的制定 | 第39-47页 |
| 第一节 战略目标 | 第39页 |
| 第二节 战略措施 | 第39-46页 |
| 一、优化产业结构 | 第39-40页 |
| 二、积极发展“大地质” | 第40-41页 |
| 三、打造品牌优势 | 第41-42页 |
| 四、升级人才队伍 | 第42-43页 |
| 五、开展资本经营 | 第43-44页 |
| 六、推行精细化管理 | 第44-45页 |
| 七、着力开拓“两个市场” | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 HL地质勘查公司发展战略实施保障措施 | 第47-50页 |
| 第一节 开展组织保障 | 第47页 |
| 第二节 推进文化建设 | 第47-48页 |
| 第三节 资源保障 | 第48页 |
| 第四节 人力保障 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
