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ZG银行沈阳分行操作风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究目的和意义第10-11页
        1.1.1 研究目的第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 国外有关研究综述第11-12页
        1.2.2 国内有关研究综述第12-13页
    1.3 课题研究内容、方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 主要创新点第14-15页
第2章 商业银行操作风险的理论分析第15-19页
    2.1 操作风险概念的界定第15-16页
        2.1.1 巴塞尔委员会对操作风险的定义第15页
        2.1.2 中国银监会对操作风险的定义第15-16页
    2.2 操作风险的分类第16页
    2.3 操作风险的特点第16-18页
    2.4 加强银行操作风险管理的必要性第18-19页
第3章 西方股份制商业银行操作风险管理经验第19-25页
    3.1 西方股份制商业银行操作风险管理要素第19-20页
    3.2 西方股份制商业银行操作风险管理架构第20-21页
        3.2.1 操作风险管理的架构第20页
        3.2.2 操作风险管理组织结构现状第20-21页
        3.2.3 操作风险管理工具第21页
    3.3 西方股份制商业银行操作风险管理案例—以荷兰银行为例第21-23页
        3.3.1 风险识别体系第21-22页
        3.3.2 风险度量和评估量化体系第22页
        3.3.3 风险控制体系第22页
        3.3.4 风险监测与报告体系第22-23页
    3.4 对我国银行操作风险管理的启示第23-25页
第4章 关于 ZG 银行沈阳分行操作风险管理问题调查及原因分析第25-37页
    4.1 ZG 银行沈阳分行操作风险管理状况调查及数据分析第25-29页
        4.1.1 ZG 银行沈阳分行简介第25页
        4.1.2 ZG 银行沈阳分行操作风险管理调查设计第25-26页
        4.1.3 调查结果的初步分析第26-29页
    4.2 ZG 银行沈阳分行操作风险管理存在的问题第29-34页
        4.2.1 对操作风险管理认知不足第29-30页
        4.2.2 操作风险管理与实际发展脱节第30-32页
        4.2.3 操作风险管理信息化进程缓慢第32-33页
        4.2.4 运营人员管理水平与操作能力较低第33-34页
    4.3 ZG 银行沈阳分行操作风险管理问题产生的原因第34-37页
        4.3.1 风险意识淡薄第34页
        4.3.2 管理责任缺失且结构失衡第34-35页
        4.3.3 管理手段落后第35页
        4.3.4 缺乏足够的操作风险数据计量条件第35-37页
第5章 完善 ZG 银行沈阳分行操作风险管理的措施第37-46页
    5.1 完善操作风险管理内部控制流程第37-39页
        5.1.1 完善操作风险识别管理机制第37-38页
        5.1.2 完善操作风险评估体系第38页
        5.1.3 提高操作风险监测能力第38-39页
        5.1.4 提高操作风险控制机制第39页
    5.2 加强操作风险管理基础建设第39-41页
        5.2.1 加强信息科技系统建设第39-40页
        5.2.2 选择合适的操作风险管理工具第40-41页
    5.3 完善员工管理各项制度第41-43页
        5.3.1 优化临柜人员绩效考核体系第41-42页
        5.3.2 落实岗位轮换、强制休假制度第42页
        5.3.3 建立长效激励约束机制第42-43页
        5.3.4 建立警示制度第43页
    5.4 健全分行运营员工培训体系第43-46页
        5.4.1 建立运营员工定期培训机制第43-44页
        5.4.2 培育银行合规文化第44-45页
        5.4.3 开展运营业务考试与竞赛第45页
        5.4.4 定期对运营人员开展心理疏导第45-46页
第6章 结论第46-47页
参考文献第47-49页
附录 A 调查问卷及数据统计第49-58页
致谢第58页

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