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互联网金融对商业银行的挑战及对策研究--以蚂蚁金融服务集团为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
1 绪论第8-13页
    1.1 写作背景及意义第8-9页
        1.1.1 写作背景第8页
        1.1.2 写作意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究内容与研究方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 本文的创新点与不足第12-13页
2 互联网金融概述第13-19页
    2.1 互联网金融的概念第13页
    2.2 互联网金融在我国的发展阶段第13-14页
    2.3 互联网金融的特征第14-15页
        2.3.1 低成本、高效率第14页
        2.3.2 关注客户体验,客户黏性高第14页
        2.3.3 基于历史交易数据的信用评价体系第14页
        2.3.4 覆盖面广,表现出“草根金融”的特性第14-15页
    2.4 互联网金融的主要业务模式第15-19页
        2.4.1 资金的募集第15-16页
        2.4.2 资金理财:传统金融业与互联网的联合第16-17页
        2.4.3 第三方支付第17-19页
3 蚂蚁金融服务集团的互联网金融实践第19-25页
    3.1 蚂蚁金融服务集团的发展历程第19页
    3.2 利用“支付宝”具备了商业银行的结算功能第19-20页
    3.3 利用“余额宝”具备了商业银行的存款功能第20-22页
    3.4 利用“蚂蚁微贷”具备了商业银行的贷款功能第22-23页
    3.5 蚂蚁金服的重要基础:大数据、云计算、征信体系第23-25页
        3.5.1 大数据与云计算的技术革命改变了传统的融资模式第23-24页
        3.5.2 基于历史交易数据的征信体系能够覆盖更多群体第24-25页
4 以蚂蚁金服为代表的互联网金融给商业银行带来全面挑战第25-29页
    4.1 对商业银行负债业务的挑战第25-26页
        4.1.1 商业银行的存款面临流失的威胁第25页
        4.1.2 商业银行的负债成本有上升的压力第25-26页
    4.2 对商业银行资产业务的挑战第26-27页
        4.2.1 互联网信贷的发展对商业银行的小微贷款造成冲击第26页
        4.2.2 互联网个人消费信贷产品的推出直接威胁银行信用卡业务第26-27页
    4.3 对商业银行中间业务的挑战第27-28页
        4.3.1 商业银行的结算业务受到挤压第27页
        4.3.2 商业银行的代理业务有所减少第27-28页
    4.4 商业银行的经营服务理念亟需转变第28-29页
5 商业银行应对互联网金融的对策第29-33页
    5.1 负债业务层面第29-30页
        5.1.1 关注客户体验,提高客户忠实度第29页
        5.1.2 创新理财工具,开拓新的业务领域第29-30页
        5.1.3 加强复合型人才队伍建设第30页
    5.2 资产业务层面第30-31页
        5.2.1 注重数据的挖掘和应用第30-31页
        5.2.2 开发契合小微企业特点的产品第31页
    5.3 中间业务层面第31-33页
        5.3.1 创新支付结算手段第31-32页
        5.3.2 加强与第三方支付平台的合作第32-33页
结论第33-34页
参考文献第34-37页
后记第37-38页
攻读学位期间取得的科研成果清单第38页

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